查看详情>>

查看详情>> 第一单元：管理中的四大问题、角色定位 1、企业动力之痛企业协调之痛企业效率之痛企业持续之痛 2、角色定位、 3、走进一线:现场有神灵 第二单元：高效能组织的灵魂——执行力 第三单元：执行力的定义 广义： 狭义： 制定目标战略权责分解审计定性 设计组织架构沟通鼓动奖惩兑现 聚集人力资源计划协调 健全业务流程跟踪控制 优化企业文化监察去阻 第四单元：执行是一个系统 （1）执行的三个核心流程 （2）打造职业化团队 （3、执行力文化） 第五单元：什么是职业化？职业化的八大修炼 企业（员工）行为的制度化、标准化、流程化。 （A）科学的职业观念 （B）高尚的职业道德 （C）阳光的职业心态 （D）积极的职业精神 （E）良好的职业习惯 （F）高超的职业技能 （G）专业的职业形象 （H）理性的职业规划 第六单元：基于建立以绩效为导向的企业文化 打造执行力团队的三个关键点 （1）扮演正确的执行角色 （2）有效使用执行的工具 （3）形成有效的执行流程 第七单元：完成执行目标的11个步骤 1、负起责任 2、确定任务 3、制定战略 4、获得支持 5、创造动能 6、协调控制 7、有效命令 8、持续督促 9、化解对抗 10、风险管理 11、管理压力 第八单元：把成功变成一种习惯，动一动，就有机会 1、一开始就把事情做对 2、8=6+2快乐工作与成长法则 3、及时奖励自己的进步 4、最远的距离，从头到脚 5、手比头高——动手就有执行力 6、用心解读生活

查看详情>> 第一单元团队与角色认知 1：角色定位 2：管理者是怎么来的 3：管理者是怎么走的 4：团队的理念 二、团队之骨：团队结构 1.理解团队组织构架 2.统一思想：如何看、想、听；统一行为：如何说、写、做； 3.高效管理的重点 4、目标管理--转化团队目标 三、高绩效团队之“魂”——企业团队文化——打造团队强者精神 1.养成员工共同的思维习惯和行为习惯的方法： 2.从上到下、从点到面、从新到老、从无型到有型 3.团队文化 4.领袖——团队精神建筑师 5.团队的标杆 四、团队之脉：抓团队制度，规则，平台 1.沟通平台 2.参与制度 3.协作制度 4.绩效制度 5.制度管理的目的与意义；完善管理制度的方法与步骤 五、团队之肉：抓团队成员配备-工作和流程 1.标准作业流程，简单化标准化流程化工具化 2.控制操作流程、人才管理 3.团队的8种角色 4.确保每个成员完成工作 六、团队之血：抓好团队3种力 1.团队压力-情绪管理 2.团队动力-激励机制 3.凝聚力 七、结业单元 1：感恩分享 2：消化与吸收 3：如何深化培训效果 4：训后跟踪计划 5：合影、结束

查看详情>> 第一小节成功是因为态度 一、态度与能力的关系 1、“态度”因素 2、自我修炼的在“技巧”因素 3、客观因素 二、物质VS意识 1、把握今天，准备未来 2、态度决定一切 第二小节我是我认为的我 一、改变的轨迹 1、内在的标准 2、外在的表现 二、思维方式决定结果 1、有什么样的自我期望 2、有什么样的信念 3、有什么样的态度 4、有什么样的行为 第三小节我是一切的根源 一、结果与根源 1、如何对待事物的本质 2、如何评价事物的根源 二、ABC情绪理论 1、前因 2、信念 3、后果 第四小节不是不可能 一、不要自我设限 1、跳出框框 2、改变思维 二、成功一定有方法 1、调整好自己的注意焦点 2、打破固有的思想限制 3、将注意力放在寻找方法上 第五小节山不过来，我就过去 一、移山大法 1、人不一定能改变环境，但一公平能适应环境 2、山不过来，我当然是自己过去喽 二、方向和生命坐标 1、如果别人不喜欢自己，那是因为我们还不够让人喜欢 2、只有改变自己，才会最终改变别人 第六小节每天进步一点点 一、几何叠加 1、付出和回报 2、为失败作准备 3、奇迹是怎样创造的？ 二、简单的事情重复去做 1、21天重塑习惯 2、持续改善 3、无限接近零缺陷 《案例》如何使用《影响力黄金表》 第七小节决心决定成功 一、成功的来源 1、为何要达成这个目标？ 2、达不成怎么样？ 3、愿意付出什么样的代价 二、成功的欲望 1、必须先有强烈的求知欲望，就像你有强烈的求生欲望一样 2、只有决心，才最终决定我们的成功！ 第八小节天助自助者 一、机遇与人脉 1、对机遇的认识 2、准备与把握 二、成功与运气 1、人人平等 2、要天助，必须自助 第九小节太棒了 一、心理学原理 1、潜意识 2、积极的思维 二、精神的力量 1、强行改变心境 2、立即行动！把握今天，不要等待明天

查看详情>> 课程大纲： 一、 管理本质 1.提升效率，节省资源 2.用杠杆“撬动”地球 3.用最省力的方式进行管理 二、 沟通杠杆--同理心 1.沟通的定义 2.沟通常见问题 3.让别人喜欢和接受的方法 4.组织沟通原则 三、 文化杠杆--快乐基金 1.如何让人更乐意改正不足 2.“快乐基金”游戏规则 3.“快乐基金”游戏的好处 4.练习成功 四、 诊断杠杆--修路原则 1.修路原则 2.管理者的核心：修“路”，而不是“修”人 3.解决之道 五、 激励杠杆--行动力按钮 1.行动力源泉 2.“快乐”与“痛苦”的源泉 3.解决方案—行动力按钮 六、 创新杠杆-头脑风暴 1. 创新的意义 2. 确定研讨主题 3. 召集参加人员 4. 选择一个合适的主持 5. 保持最佳的创造状态 6. 宣布游戏规则 7. 组合 运用 优选方案 一、 教练杠杆--“猴子”管理 1.“猴子”管理的目的 2.只问问题，不“给”答案 3.授权原则 4.“猴子管理”标准 5.练习成功 二、 裂变杠杆--离场测试 1.离场测试原理 2.离场测试的目的 3.离场测试应用环境 4.离场测试的操作步骤 1)告诉他该做什么？ 2)告诉他做好的白哦准是什么？ 3)训练他如何做好？ 4)让他去做 5)反复教练，直到你可以离场。 6)你可以去做更应该做的事情 7)让他学会离场测试，重复一——七步骤； 5.高明的领导者，领导员工的思维；不高明的领导者，看管员工的行为。 6.管理的最高境界 1)简单复制 2)缺少任何一个人，组织都能正常运转 三、 效率杠杆--六点优先工作制 1.价值2.5万美金时间管理方法 2.影响力黄金表 四、 消化与吸收 1.深化培训效果 2.课后作业