- 庄志峰
- 所在地： 广东省 广州
- 擅长领域： 供应链综合 采购管理
- 所属行业：跨行业 跨行业
- 市场价格： (具体课酬请与讲师沟通确定)
- 主讲课程： 高效仓储管理 课程背景： 仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储转变为战略层次的管理。 课程将为您诠释正常仓储管理的策略和流程，并带给你先进仓储管理的案例。 课程收益： ※明确仓储在供应链运作中意义及职业前景 ※仓储流程优化原则与技巧 ※掌握仓库布局的原则与方法 ※掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法 ※物料品类管理及货架区位规划的原则与方法 ※节约仓储成本的原则与方法 ※如何实行高服务水平的原则与方法 课程时间：2天，6小时/天 授课方式：案例研讨、关键启发、提问互动、经验分享 学员对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心（DC)等相关从业人员 课程内容： 第一讲：仓储管理概述 ※仓储管理在供应链中的定位、功能、意义 ※物流冰山学说 ※现代仓储管理与传统管理形式的转变 ※仓储管理的设计与优化原则 案例：待定 第二讲：仓储活动静态要素的管理 第一要素：劳动者----人 ※技能要求 ※能力要求 ※素质要求 ※纪律性 ※执行力 ※人员管理KPI ※仓管员的发展路径 案例：待定 第二要素：组织 ※仓储组织架构原则 ※仓储组织架构的最佳实践 ※仓储组织架构的控制点 案例：待定 第三要素：劳动对像----物 ※仓库空间布局 ※储位管理 案例：待定 ※5S工作(做好标识和整理) ※设备维护管理 ※KPI指标 案例：待定 第三讲：仓储活动动态要素管理 第一要素：入库作业---供 ※入库作业原则 ※入库常见问题及处理 ※入库单据管理 第二要素：储存与盘点作业---产 ※仓库温湿度管理，各种配件的要求 ※仓库盘点（盘点方式流程及差异分析） 循环盘点介绍 ※库内搬运作业优化管理的方向 案例：待定 第三要素：出库作业---销 ※分拣作业（摘果法还是播种法） ※送料制还是领料制 ※定额发放/一次性发放还是审核发放 ※先进先出控制法 ※仓储作业KPI？ 案例：待定 思考题：如何提高仓储作业中的效率？ 第四讲：仓储与其他部门的关系 ※仓储部门在公司的定位 ※仓储是整个公司重要的控制点 ※仓储既是执行部门，也可以主动建议 ※处理与其他部门关系的原则。 案例：待定
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