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• 财务管理理论知识及案例分析

  2015-01-20...
  查看详情>> 【课程大纲】方案甲 模块一：财务战略与案例分析 ——谁打败了摩托罗拉？ 1. 案例：企业战略与财务战略的实践 2. 财务能为企业做什么？ 3. 财务职能定位的重大变革 4. 财务是财务部的财务，还是公司的财务？ 5. 财务的重新定位：决策占据重要地位 模块二：财务管理思维与工作原理 ——财务报告是企业经营与管理的仪表盘 1. 财务会计报告体系 2. 财务会计的六大要素 3. 财务会计的基本原则 4. 财务会计的四大假设 5. 案例：财务报告生产制造工艺 模块三：三大财务报表的解读 ——关注并重视现金流 1. 财务报表实质及重要报表项目的解析 2. 资产负债表是什么?—“底子” 3. 利润及利润分配表是什么？—“面子” 4. 现金流量表是什么？ —“日子” 5. 现金为王原则 模块四：财务分析指标 ——财务专业术语解读 1. 短期偿债能力 2. 经营效率比率 3. 获利能力 4. 长期偿债能力 5. 案例：伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密 模块五：税务筹划技术 ——合理避税、纳税筹划是个好东西！有效降低企业整体税负 1. 中国税法体系构成与分类 2. 中国税法的几大特点与税种构成要素 3. 企业重大税务风险分析 4. 纳税筹划的三大目标 5. 案例：纳税筹划的设计平台与案例 模块六：战略成本管控 ——成本控制的误区 1. 什么是成本？怎样理解成本概念？ 2. 谁来管理成本？ 3. 成本管理系统图 4. “成本控制”的六大误区 5. 案例：成本项目分解 模块七： 预算管理体系 ——预算是工作计划的货币表达 1. 预算的中心理念：为什么需要预算？ 2. 预算能帮我们干什么？ 3. 全面预算管理体系与超越预算 4. 预算编制流程与步骤 5. 案例讨论:企业老板忙碌的一天  模块八： 内部控制与流程技术 ——内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标的重要指标 1. 什么是风险管理与内部控制 2. 内部控制的种类、属性、局限 3. 内部流程控制的设计原则 4. 内部财务控制与内部审计 5. 案例：企业常见内部控制十大漏洞 模块九：资本运作与兼并购 ——资本的游戏，产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。 1. 企业资本运作之道 2. 企业融资的几大模式、渠道的选择与实例 3. 企业投资兼并、收购与整合重组实务 4. 企业私募股权及上市案例分析 5. 案例：资本运作的经典案例 模块十：管理者财务素养修炼经验分享 1、IBM非财务经理的财务责任 2、我所经历的IBM财务管理 3、一个财务总监的职场深刻认识 4、我们倡导的经理人社会责任 5、行动计划：让我们一起来提升公司财务管理水平？ 【课程大纲】方案乙 第一部分：财务报表－揭示企业运作的起点 全面理解企业的四大报表 资产负债表 损益表 现金流量表 股东权益变动表 揭示财务报表背后的本质 公司是如何赚钱的？ 什么是资产负债表管理？ 流动比率与公司竞争力 负债比率与财务风险 逃离“赚规模不赚利润”的陷阱 毛利率与公司策略 从利润率看出CEO的四种财务特质 第二部分：资金效率与企业运营风险 营运资本与现金 什么是营运资本？ 现金变动与营运资本的关系 改善营运资金的三种途径 资金周转危机的形成  案例：公司账上有利润却破产 资本预算与营运资本 第三部分：指标分析－交出满意的成绩单 净资产回报率（ROE）与杜邦分解 ROE与权益乘数 ROE与净利润率 ROE与资产周转率 资产回报率与净资产回报率的应用 净资产回报率的三种模式 股东利益最大化 衡量股东利益的三种方法 内在价值的计算 股东价值与无形资产 第四部分：非财务经理的成本管理 边际利润与保本点分析 不同的成本模式的选择 规模效益与销售定价 案例：赔本的生意能做吗？ 保本点与经营风险分析 案例：哪些策略可以改善企业的经营结果？ 直接成本与间接成本－间接成本分摊的意义 成本精益管理－作业成本法（ABC法）  案例：下午茶的费用分摊－传统成本法的弊端 执行作业成本法的契机 作业成本法原理 作业成本法的应用 案例：客户盈利性分析 案例：美国西南航空公司－成本动因分析 企业外包策略选择 案例：沉没成本与外包 第五部分：投资分析与决策 总经理面临的投资决策问题 资金的时间价值－终值与现值计算 投资决策的常用工具 净现值法 内部收益率法 回收期法 第六部分：预算管理 预算的重要性和原则 部门与预算的关系：全员参与 预算的体系 经营预算 财务预算 资本预算 预算的编制过程 利用预算控制成本费用的关键点 【课程大纲】方案丙 模块一：企业各个环节的运作对资产负债表的影响 财务在企业管理中的作用 如何读懂资产负债表 资产负债表为什么是平衡表 如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字 从管理的角度重新解读复式计帐法 各部门的各项经营活动在报表上怎样反映 案例练习：大家都会做会计 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 资产负债表在日常经营中的指导意义 模块二：从管理的角度解读利润表 利润表上的各项数据分析 收入是如何确认的 正确认识增值税及增值税对企业运作的影响 理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用等 从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 利润表中的重要项目 如何从管理的角度理解利润表 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 模块三：企业资金效率的分析及改善——营运资本 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节 资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析 国际先进的营运资本模式 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善 企业资金危机分析 五种企业常见的资金危机类型分析 如何避免企业发生资金的危机 如何应对企业的资金危机 企业改善营运资本状况的基本方法 一些特殊行业的营运资本优势分析 对本企业营运资本运作的启发 改善公司营运资本状况的基本方法 模块四：通过财务比率的分析有效提升企业综合业绩 财务比率分析及应用 六大关键财务指标解析 应收账款周转率分析及改善方法 存货周转率分析及改善方法 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE 通过财务比率的分析有效提升企业业绩 各个环节的财务比率对企业业绩的影响 负债对企业运营结果的影响 综合分析：怎样产生理想的投资回报 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法 总结与练习： 经典案例分析：谁打败了摩托罗拉 经典案例分析：IBM的财务分析之道 经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机 经典案例分析：民营企业的财务升级之路 三、培训讲师介绍 详见附件。
• 财务分析与企业价值管理

  2015-01-20...
  查看详情>> 一、财务分析的基本技术和方法 1、什么是财务分析？ 2、技术/成本定位图 3、IBM财务部的收入预测和分析流程 4、制造业成本控制要点 5、如何主持年度预算工作？ 6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算 7、财务分析的基本技术和方法 8、财务分析的定义 9、资产负债表分析 10、利润表分析 11、现金流量表分析 12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率 二、财务专业分析工具 1、财务分析的目的、层次 2、盈利能力分析 3、成本控制分析 4、投资分析 5、资产负债表分析 6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标 7、利润表分析的重点科目和关键财务指标 8、现金流量表分析-营运资金 9、成本控制要搞清楚的两个问题 10、成本体系－作业成本法(Activity Based Costing) 11、成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较 12、成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析 13、成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析 三、财务分析经典案例 1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉 2、经典案例分析：IBM的财务分析之道 3、经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机 4、经典案例分析：福田康明斯的年度预算编制 四、企业价值管理 1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富 2、企业价值的来源 3、企业价值的衡量标准 4、企业价值管理的内容 5、企业价值管理的方法
• 财务报表阅读与信贷分析实务

  2015-01-20...
  查看详情>> 模块一、信贷人员财务分析的理念与思路 1、银行信贷管理与风险防范 2、企业财务分析与信贷风险识别 3、实践呼吁信贷财务分析水平的改进与提升 4、财务报表与报表分析的局限性 5、信贷财务分析的特殊性：风险、现金流、盈利、信贷风险与决策 6、基于信贷风险管理的企业财务分析框架 7、信贷财务分析技术，闻嗅复核 8、信贷人员财务分析之抵押价值审视 案例：资产负债表、利润表、现金流量表舞弊分析程序实用表 模块二、信贷人员财务分析之坏账识别 1、信贷人员财务分析的战略思考与常见陷阱及规避 2、信贷人员财务分析之会计调整 3、报表危险信号识别与关注 4、信贷人员应予重点关注的舞弊红旗标志 5、会计调整中常见陷阱及规避 6、现金流量表一定比资产负债表和利润表更可靠 7、前景的定性分析预测及现金流预测 案例：大道至简：会计魔术就这么简单 附表：财务报表舞弊的关键识别指标 模块三、财务会计基础与财务原理 财务会计报告体系 财务会计的六大要素 资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润 会计语言与会计术语、基本概念 复式记账法与会计恒等式 账户、T型账、科目、账簿 财务会计的四大假设与前提 财务会计的基本原则 权责发生制与收付实现制 财务报告的生产流程 案例：财务报告生产制造工艺 模块四、财务报表的背后财务本质解读 1、资产负债表解读与分析 如何理解资产负债表上的数字 资产负债表的结构、来源与用途 负债 所有者权益分析 揭示资产负债表背后的财务本质 公司是如何赚钱的？ 什么是资产负债表管理？ 流动比率与公司竞争力 负债比率分析与解读 财务结构是否健全的三个方面 负债比率与财务风险 2、损益表解读与分析 损益表的基本结构与知识 损益表的构成与利润形成 损益表的基本原理 现金收付制与权责发生制 坏帐、存货减值、折旧对利润的影响 案例：不同存货核算方法对利润的影响 揭示损益表背后的管理意义 利润的“真相”：持续发展 营业收入的来源与风险提示 营业收入增长与利润增长的关系 3、现金流量表与营运资本分析 现金流量表的重要性：现金比利润更重要 企业三大现金活动： 经营、投资、筹资 经营活动现金流与企业竞争力 投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心 案例：现金为王的原则，成就企业帝国？ 营运资本与现金 资金周转危机的形成 案例：公司账上有利润却破产？ 模块五、信贷人员财务分析之指标分析 1、资产质量分析 1.1 资产负债表的总体审视 1.2 资产结构分析 1.3 资产利用效率分析 1.4 现金含量分析 2、盈利质量分析 2.1 利润表的整体审视 2.2 收入质量分析 2.3 利润质量分析 2.4 毛利率分析 3、现金流量分析 3.1 现金流量表整体审视 3.2 经营性现金流量分析 3.3 自由现金流量分析 4、偿债能力分析 4.1 短期偿债能力分析 4.2 长期偿债能力分析 5、指标分析中常见陷阱及规避
• 非财务经理的财务管理

  2015-01-20...
  查看详情>> 模块一：财务战略与案例分析 谁打败了摩托罗拉？ 1. 案例：企业战略与财务战略的实践 2. 财务能为企业做什么？ 3. 财务职能定位的重大变革 4. 财务是财务部的财务，还是公司的财务？ 5. 财务的重新定位：决策占据重要地位 模块二：财务管理思维与工作原理 财务报告是企业经营与管理的仪表盘 1. 财务会计报告体系 2. 财务会计的六大要素 3. 财务会计的基本原则 4. 财务会计的四大假设 5. 案例：财务报告生产制造工艺 模块三：三大财务报表的解读 关注并重视现金流 1. 财务报表实质及重要报表项目的解析 2. 资产负债表是什么?—“底子” 3. 利润及利润分配表是什么？—“面子” 4. 现金流量表是什么？ —“日子” 5. 现金为王原则 模块四：财务分析指标 财务专业术语解读 1. 短期偿债能力 2. 经营效率比率 3. 获利能力 4. 长期偿债能力 5. 案例：伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密 模块五：战略成本管控 成本控制的误区 1. 什么是成本？怎样理解成本概念？ 2. 谁来管理成本？ 3. 成本管理系统图 4. “成本控制”的六大误区 5. 案例：成本项目分解 模块六：预算管理体系 预算是工作计划的货币表达 1. 预算的中心理念：为什么需要预算？ 2. 预算能帮我们干什么？ 3. 全面预算管理体系与超越预算 4. 预算编制流程与步骤 5. 案例讨论:企业老板忙碌的一天 模块七：内部控制与流程技术 内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标的重要指标 1. 什么是风险管理与内部控制 2. 内部控制的种类、属性、局限 3. 内部流程控制的设计原则 4. 内部财务控制与内部审计 5. 案例：企业常见内部控制十大漏洞 模块八：税务筹划技术 合理避税、纳税筹划是个好东西！有效降低企业整体税负 1. 中国税法体系构成与分类 2. 中国税法的几大特点与税种构成要素 3. 企业重大税务风险分析 4. 纳税筹划的三大目标 5. 案例：纳税筹划的设计平台与案例 模块九：资本运作与兼并购 资本的游戏，产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。 1. 企业资本运作之道 2. 企业融资的几大模式、渠道的选择与实例 3. 企业投资兼并、收购与整合重组实务 4. 企业私募股权及上市案例分析 5. 案例：资本运作的经典案例 模块十：管理者财务素养修炼经验分享 1、IBM非财务经理的财务责任 2、我所经历的IBM财务管理 3、一个财务总监的职场深刻认识 4、我们倡导的经理人社会责任 5、行动计划：让我们一起来提升公司财务管理水平？
• 非财务经理的财务课程

  2015-01-20...
  查看详情>> 第一部分：财务报告是企业经营与管理的仪表盘 财务会计报告体系 财务会计的六大要素 ——资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润 会计语言与会计术语、基本概念 ——复式记账法与会计恒等式 ——账户、T型账、科目、账簿 财务会计的四大假设与前提 财务会计的基本原则 ——权责发生制与收付实现制 财务报告的生产流程 案例：财务报告生产制造工艺 第二部分：资产负债表解读与分析 如何理解资产负债表上的数字 资产负债表的结构：来源与用途 流动资产的定义与要点 应收帐款与坏帐准备 关于坏帐你必须知道的两点 存货价值的三种核算方法 案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响 “谨慎性原则”与存货跌价准备案例 长期资产的定义与种类 固定资产与折旧 商誉的形成与定义 案例：并购与商誉的形成 长期待摊费用 负债 案例：为什么预收款变成了公司负债？ 案例：或有负债 所有者权益分析 揭示资产负债表背后的财务本质 公司是如何赚钱的？ 什么是资产负债表管理？ 流动比率与公司竞争力 负债比率分析与解读 财务结构是否健全的三个方面 负债比率与财务风险 第三部分：损益表解读与分析 损益表的基本结构与知识 损益表的构成与利润形成 损益表的基本原理 现金收付制与权责发生制 收入确认的2个标准 费用确认与配比原则 坏帐、存货减值、折旧对利润的影响 案例：不同存货核算方法对利润的影响 揭示损益表背后的管理意义 利润的“真相”：持续发展 营业收入的来源与风险提示 营业收入增长与利润增长的关系 毛利率能说明什么？ 产品生命周期 成本领导（Cost Leadership）与差异化策略（Differentiation） 第四部分：现金流量表与营运资本分析 现金流量表 现金流量表的重要性：杰克·韦尔奇的独白 企业三大现金活动： 经营、投资、筹资 经营活动现金流与企业竞争力 投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心 案例：现金为王的原则，成就企业帝国？ 营运资本与现金 什么是营运资本？ 现金变动与营运资本的关系 改善营运资本的三个方向 资金周转危机的形成 案例：公司账上有利润却破产？ 第五部分：财务分析与企业价值管理 短期偿债能力分析及指标 经营效率比率 获利能力分析及指标 长期偿债能力分析及指标 综合财务分析技术 案例：伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密
• 非财务人员的财务基础课程

  2015-01-20...
  查看详情>> 第一部分：企业的财务战略与案例分析 案例：企业战略与财务战略的实践 财务能为企业做什么？ 财务职能定位的重大变革 财务是财务部的财务，还是公司的财务？ 财务的重新定位：决策占据重要地位 第二部分：财务报告与会计原理 财务会计报告体系 财务会计的六大要素 资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润 会计语言与会计术语、基本概念 复式记账法与会计恒等式 账户、T型账、科目、账簿 财务会计的四大假设与前提 财务会计的基本原则 权责发生制与收付实现制 财务报告的生产流程 5. 案例：财务报告生产制造工艺 第三部分：资产负债表解读与基础分析 如何理解资产负债表上的数字 资产负债表的结构：来源与用途 流动资产的定义与要点 应收帐款与坏帐准备 关于坏帐你必须知道的两点 存货价值的三种核算方法 案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响 “谨慎性原则”与存货跌价准备案例 长期资产的定义与种类 固定资产与折旧 商誉的形成与定义 案例：并购与商誉的形成 长期待摊费用 负债 案例：为什么预收款变成了公司负债？ 案例：或有负债 所有者权益分析 揭示资产负债表背后的财务本质 公司是如何赚钱的？ 什么是资产负债表管理？ 流动比率与公司竞争力 负债比率分析与解读 财务结构是否健全的三个方面 负债比率与财务风险 第四部分：损益表解读与基本分析 损益表的基本结构与知识 损益表的构成与利润形成 损益表的基本原理 现金收付制与权责发生制 收入确认的2个标准 费用确认与配比原则 坏帐、存货减值、折旧对利润的影响 案例：不同存货核算方法对利润的影响 揭示损益表背后的管理意义 利润的“真相”：持续发展 营业收入的来源与风险提示 营业收入增长与利润增长的关系 毛利率能说明什么？ 产品生命周期 成本领导（Cost Leadership）与差异化策略（Differentiation） 第五部分：现金流管理基础知识 现金流量表 现金流量表的重要性：杰克·韦尔奇的独白 企业三大现金活动： 经营、投资、筹资 经营活动现金流与企业竞争力 投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心 案例：现金为王的原则，成就企业帝国？ 营运资本与现金 什么是营运资本？ 现金变动与营运资本的关系 改善营运资本的三个方向 资金周转危机的形成 案例：公司账上有利润却破产？ 第六部分：财务分析与财务管理基础 短期偿债能力分析及指标 经营效率比率 获利能力分析及指标 长期偿债能力分析及指标 综合财务分析技术 案例：伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密 第七部分：税务与筹划基础知识 中国税法体系构成与分类 中国税法的几大特点与税种构成要素 企业重大税务风险分析 怎样有效降低企业整体税负 中小企业纳税筹划的常见方法与案例 纳税筹划的三大目标 案例：纳税筹划的设计平台与案例 第八部分：成本管理与财务风险基本知识 什么是成本？怎样理解成本概念？ 如何有效控制成本和费用？ 边际利润与保本点分析 直接成本与间接成本－间接成本分摊的意义 损益平衡分析技术 成本技术路线图与不同的成本模式的选择 讨论：企业成本管理大战略 企业成本管理日常执行大要点 什么是风险管理与内部控制 中小企业常见的运营风险与财务风险 企业管理者的风险意识及控制职责 企业内部控制和流程管理的基本概念 企业如何控制经营风险 内部控制的种类、属性、局限 内部流程控制的设计原则 内部财务控制与内部审计 案例：企业常见内部控制十大漏洞
• 精益求精：Excel在财务与企业管理中的应用

  2015-01-20...
  查看详情>> 模块一  数据管理篇：如何高效办公？高效管理数据? 1、高效：怎样快速提供工作效率？ 2、规范：数据的规范性与有效性？ 3、安全：工作表与工作簿的保护？ 4、满意：令人满意表格的10项原则？ 5、案例：数据导入与人事工资数据案例？ 模块二  运算函数篇：常用函数的使用方法和财务应用案例？ 1、案例:应收账款的账龄分析？ 2、如何在公式中定义和使用名称？ 3、相对地址和绝对地址引用实例？ 4、嵌套函数与数组函数？ 5、财务工作中10个常用函数的实际案例？ 模块三 数据分析篇：怎样运用分析工具？怎样进行数据透视？ 1、排序法与工资条打印技巧？ 2、如何对数据进行分类汇总？ 3、自动筛选和高级筛选？ 4、如何利用条件格式进行数据分析？ 5、案例：数据透视表应用与案例？ 模块四  图表设计篇：怎样制作令老板满意的Excel图表？ 1、几种实用图表的设计思路与技巧？ 2、案例:如何制作复合图表？ 3、案例:动态图表的制作？ 4、让Excel图表更美观的10个建议？ 5、把Excel表格或图表作为图像拷贝到PPT中？ 模块五  报表美容篇：怎样让表格更规范、专业、美观？ 1、一张失败的报表是什么样的？ 2、跨国企业对EXCEL报表的要求？ 3、Excel报表美容的10个绝招？ 4、Excel报表简单美容的5个步骤？ 5、案例：亲手美容Excel报表？ 模块六  更上层楼篇：宏——让您的工作自动化? 1、宏与VBA的简要介绍？ 2、您也能用宏 (如何录制宏)？ 3、宏并不难 (如何编写宏)？ 4、什么样的工作可以让宏去做？ 5、案例：宏的财务应用实例？   乙:《精益求精:Excel在财务与管理中的应用》（综合版，1天或2天）： 一、 作表的常规操作 1工具选项设置 2使用智能标记 3常用的快捷键 4格式设置 5工作组的使用 6使用超链接 7使用模板 二、 常规数据分析 1排序 2数据筛选 3分类汇总与合并计算 三、 数据透视表 1创建数据透视表 2数据刷新 3更改字段函数 4格式化数据字段 5数据的分组 6格式化报表 7数据透视图 四、 条件格式与有效性 1条件格式与有效性 2使用有效性制作下拉菜单 五、函数和公式 1相对引用和绝对引用 2公式审核 3常用函数解析 4函数的嵌套使用 六、函数的高级应用 1数组公式 2结合公式自定义数据有效性和条件格式 七、 单变量求解与模拟运算 八、 图表操作 1常规图表格式设置 2特殊图表制作 3图表趋势线 九、 数据保护 1文件整体保护 2EXCEL权限设置 十、 宏 1什么是宏 2利用宏简化EXCEL操作 3加载宏的使用 十一、 EXCEL查询 1WEB查询 2数据库查询 案例讲解 1.最常用的七个菜单项   2.EXCEL常用工具栏   3.案例详解：制作费用报销单的技巧 4.常用函数介绍及VLOOKUP使用介绍   5.案例详解：工资个人所得税计算的技巧   6.案例详解：补充不完整的数据表 7.案例详解：实用三招搞定EXCEL单/多条件求和汇总   8.案例详解：透视表的运用   丙:《精益求精:Excel在财务与管理中的应用》（初级版，1天或2天） 一、Excel基础知识介绍 1、为什么EXCEL对财务人员如此重要  2、提升Excel操作水平的快捷方法   二、Excel基础知识  1、新建和打开工作薄  2、Excel的界面介绍 3、Excel的保存  4、多个工作薄之间的转换 5、工作薄的关闭 三、预算编制的管理 1、文字和数据的录入  2、简单的计算功能 3、相对引用和绝对引用 4、自动求和功能 5、函数插入 6、列宽的调整 7、单元格格式的设置 8、打印预览和打印 四、Excel常用技巧简介 1、键盘高手：常用快捷键的介绍 2、操作EXCEL应具备的习惯 3、最常用的七个菜单项 4、Excel常用工具栏 5、常用函数介绍及Vlookup使用介绍 6、案例：单/多条件求和汇总   五、图表的应用 1、图表建立 2、图表的修改、修饰 3、柱形图的使用  4、趋势线的使用  5、图表文字调整及格式设置 6、几种常见的图表 六、数据透视表财务工作中的应用  1、数据透视表介绍 2、数据透视表在财务工作中的应用 七、Excel综合练习  1、费用报销单的制作技巧  2、工资发放条的制作和打印 3、考勤统计表的制作   丁:《精益求精:Excel在财务与管理中的应用》（中级版，1天或2天） 一、函数提高篇 1、VLOOKUP的进阶使用，一次查找多列 2、SUM＋IF，搞定多条件求和 3、字符型函数的运用，存货，订单管理的必备技能 4、复合函数（多层嵌套函数）的编写指导   二、图表提高篇  1、几种实用图表的介绍 2、复合图表的制作 3、动态图表的制作 三、透视表提高篇 1、透视表实用选项  2、自动制作透视表 四、实用工具运用篇 1、单变量求解 2、方案 3、规划求解  4、导入外部数据    五、宏之入门篇 1、宏的基本概念 2、宏运用的第一步：录制宏 3、宏运用的第二步：修改宏 4、宏运用的第三步：编写宏  六、EXCEL美容篇 1、表格的运用 2、色彩的运用 3、字体的运用 4、美容心得 七、EXCEL与PPT的结合运用篇  1、照相机的使用  2、特殊性粘贴的选择 3、PPT内嵌EXCEL表格的处理 4、色彩，格式的调配使用 戊:《Excel专业高级商务图表》（高级版，1天或2天） 备选课程名称1：《怎么制作专业有效的EXCEL商务图表》 备选课程名称2：《EXCEL图表之道》 备选课程名称3：《EXCEL数据分析与图表设计》 备选课程名称4：《EXCEL专业图表制作技巧》 备选课程名称5：《EXCEL高级图表制作技巧》 模块一  一套突破常规的图表方法 1.1 专业图表的特点分析  1.2 你也能制作出专业的图表  1.3 突破EXCEL的默认颜色  1.4 突破EXCEL的图表布局、作图元素  1.5 图表专业主义  模块二  成为图表高手的技术准备 2.1 图表基础知识 2.2 高效图表操作技巧 2.3 EXCEL图表缺陷及补救 2.4 作图数据的组织技巧 2.5 利用辅助数据的作图技巧 模块三  像专业人士一样处理图表 3.1 常见图表效果的实现  3.2 单个图表的处理 3.3 系列组图的处理 3.4 引人入胜的图表故事板 3.5 Web2.0风格的图表  模块四  高级图表制作 4.1 瀑布图 4.2 不等宽柱形图  4.3 滑珠图  4.4 热力型数据地图  4.5 制作动态图表  模块五  选择恰当的图表类型 5.1 图表的基本类型及其选择 5.2 图表类型选择的误区   5.3 图表类型选择辨析  5.4 实绩与预算比较的图表选择  5.5 百分比数据比较的图表选择   模块六  图表设计与制作原则  6.1 最大化数据墨水比  6.2 图表中的颜色运用  6.3 设计原则C.R.A.P  6.4 图表制作原则  6.5 形成自己的图表风格  模块七  数据分析人士的最佳实践 7.1 把EXCEL设置到得心应手  7.2 规划好分析工作体系  7.3 分析报告的发布和归档  7.4 把EXCEL图表导入到PPT  7.5 商务型PPT的一般规范  模块八  分享与讨论 8.1 EXCEL 2010在图表方面的变化  8.2 图表伴侣工具  8.3 图表博客和网站  8.4 图表相关书籍  8.5 商业杂志网站
• 现金流量表编制与报表分析

  2015-01-20...
  查看详情>> 模块一：财务报表的实质含义及报表间的逻辑 一、公司财务报表体系构成 二、会计恒等式的理解 三、资产负债表、利润表、现金流量表实质含义—“底子”、“面子”“日子” 四、财务报表间内部逻辑关系新解 五、企业讲的三种语言，如何选择正确的语言 六、现金流量表编制的重要现实意义 模块二：现金流量表的构成要素精解 一、现金流量表构成要素及划分标准 二、经营活动现金流入、流出要素精解 三、投资活现金流入、流出要素精解 三、筹资活动现金流入、流出精解 四、汇率变动对现金流入、流出的影响 五、现金流量表补充资料的内在会计实质 模块三：现金流量表的编制 一、现金流量表编制方法介绍 二、快速、高效编制现金流量表的九大步骤 三、课程案例—利用上述方法现场编制 四、练习案例—学员实战练习 模块四：现金流量表不同角度定性分析—现金流量表能够告诉报表使用者怎样的信息 一、经营活动现金流量定性分析 二、投资活动现金流量定性分析 三、筹资活动现金流量定性分析 四、现金流入的管理与分析 五、现金流出的管理与分析 模块五：财务报表分析 一、财务报表分析的意义 二、大公司财务职能部门的组织结构设置 三、财务报表分析方法运用—比例分析、比率分析、比较分析 四、财务报表综合分析精解—杜邦分析法 五、财务报表分析报告
• 营销人员的财务管理

  2015-01-20...
  查看详情>> 模块一：营销战略与财务战略案例分析 ——谁打败了摩托罗拉？ 1. 案例：企业营销战略与财务战略的实践 2. 财务能为企业做什么？ 3. 财务职能定位的重大变革 4.从营销角度看财务，财务角度分析营销？ 5. 财务的重新定位：决策占据重要地位  模块二：营销人员必备的财务思维与原理 ——财务报告是企业经营与营销管理仪表盘 1. 财务会计报告体系与财务语言 2. 财务会计的六大要素 3. 财务会计的基本原则 4. 财务会计的四大假设 5. 案例：财务报告生产制造工艺 模块三：如何正确了解客户的财务信息？ ——三大财务报表解读 1. 财务报表实质及重要报表项目的解析 2. 资产负债表是什么?—“底子” 3. 利润及利润分配表是什么？—“面子” 4. 现金流量表是什么？ —“日子” 5. 案例：现金为王原则与企业价值评估  模块四：客户的财务数据与指标分析 ——财务专业术语解读 1. 客户的短期偿债能力分析 2. 客户的经营效率比率分析 3. 客户的获利能力 4. 客户的长期偿债能力 5. 案例：伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密 模块五：营销中财务管理与分析 ——利用财务分析技术提升价值 1.营运资金管理：库存，应收账款，应付账款 2.项目价值分析：净现值、回收期、内部收益率 3.营利能力：毛利率，净利率，投资回报率 4.成本分析与工具：盈亏平衡点的分析 5.案例：伊利集团营销财务管理实践  模块六：应收账款与客户信用管理 ——帮助客户建立信用而创造价值 1、应收账款的实质和赊销管理的命脉 2、建立合适的信用管理体系 3、付款方式与优惠返利的设定、信用额度 4、应收款的账龄分析与日常管理 5、案例：应收账管理的具体操作及拖账应对 模块七：营销预算与考核 ——学会用货币化方式来做营销计划 1. 营销战略与营销计划的制定 2. 思路，框架与预算分解 3. 营销预算与考核、流程 4. 预算实务：营销费用、市场费用、物流费用 5. 案例：营销预算的编制与困局破解   模块八：营销人员的税务筹划技术 ——从营销环节来帮助企业降低企业整体税负 1. 中国税法体系构成与分类 2. 企业重大税务风险分析 3. 纳税筹划的三大目标与三个节税工具 4. 销售佣金、回扣、提成、奖金的避税技巧 5. 案例：纳税筹划的设计平台与案例