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• 《精益与生产管理》标准课程大纲

  2016-10-24...
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• 一切用数据说话---数据亮度管理

  2015-07-27...
  查看详情>> 【上篇】认知篇 【演练】对个人当月的业绩做一个评论 【讨论】我们有哪些生产数据？是如何设定和跟进的？ 第一章：数据化管理认知 1、生产管理的核心 1）为什么要做数据化管理？ 2）人的管理需要数据、流程、标准化 2、数据化管理的定义 1）什么是数据化管理？ 2）数据化管理的三个阶段 3、数据化管理的意义 4、数据化管理的目的 1）成功者具备的三大思维：数字思维、内向思维、结果思维 2）没有数字就没有管理，透过数字看本质，把数字日常化 5、数据的重要性 第二章：数据化管理类别 1、需要做哪些数据化管理？ 【讨论】我们想知道（要）什么？我们想考核什么？ 2、数据化管理的类别 3、数据化管理案例 1）数据化----看板 【案例】倒计时看板、生产进度看板、物料进度看板、RFID信息看板等 【演练】结合公司生产实际情况，制定一份看板 2）数据化----报表 【案例】日报表、周报表、月总结表、检验日报表等 【演练】结合公司生产实际情况，制定一份报表 3）数据化----系统 4)数据化----图表 【案例】月按期达成率对比表、生产平衡测时表、RFID系统看板图表等 【演练】结合公司生产实际情况，制定一份图表 【下篇】技能篇 第四章数据化管理技巧 1、数据管理的分类设定 【讨论】我们需要或关注哪些结果？ 【演练】根据需要或关注的结果，拟订相关的报表、看板、图标标题内容 2、数据管理分类的目标设定 1）如何设定数据的指标？ 【演练】根据拟订的报表设定出目标 3、数据化的跟踪管理 4、如何做好数据化管理 1）数据化管理的基本流程是什么？ 2）数据化管理的五项基本原则 3）如何收集数据？ 【案例】老鼠的故事 5、让一切用数据说话。。。。 （完）可根据企业实际需求定制课程方案
• 工业4.0，制造业如何打造柔性生产系统？

  2015-07-27...
  查看详情>> 需要根据企业需求定制！课程大纲修订中，待续。。。。。。。
• 提升员工个人价值-新主人翁精神

  2015-07-27...
  查看详情>> 【上篇】个人价值认知篇 第一章主人翁理论回顾 1.什么是主人翁理论？ 1)客观上失去了理论上的依据，但企业的需求没有降低，员工如何做主人翁？ 【案例】小A和小B两个人的职业生涯那个发展的会更快？ 2.个人成长的规律是什么？ 3.实现个人的价值平台是什么？ 第二章岗位股份制公司理论 1.岗位的主人 1)员工以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一，是岗位的总经理。 2.精傻辩证法【投资回报率】傻员工是精员工的5倍！ 【视频】乔家大院 3.主人翁定位 1)人力资源也就不断得到增值，报酬的提升就有了根本的保证 4.打工者定位 1)人力资源得不到增值，不可能有长期的职业发展，同时人力资源也会不断衰减。。。。。 【案例】为什么小张没升职，小李升职？ 2)有事做和无事做的人的区别结果 5.什么是新主人翁意识？ 【案例】“差不多”先生的故事 第三章人力资源与资本理论1.什么是人力资源？ 【讨论】“间歇性植物人症”理论（研究生的故事） 2.人力与自然资源的区别 1)自然资源不开采不会消失，人力资源不使用就会不同的衰减 【案例】小张的故事（讨论：小张为什么患了“间歇性植物人症”？） 3.人资资源保值、增值理论 1)人力资本提升的机巧 【视频】乔家大院 【案例】你患有“间歇性植物人症“吗 【下篇】提升价值技巧篇 第四章企业和员工如何双赢 1.员工如何获得报酬 1)你的工资是由谁来决定的？ 【案例】3名纸样师的加薪 2.老板有哪些期望 1)如何才能待到老板的提拔、重用和涨工资？ 【视频】乔家大院 3.理念和型态的认知 1)理念决定思路，思路决定出路（案例：卖西瓜的故事） 2)理念管理先要克服“旧理念”（案例：大象的故事） 3)可控与不可控时我们如何面对（案例：穿貂皮大衣的故事） 4)主人翁与打工者心态的工作态度对比 4.成功人士的共同点 【案例】王进喜、张秉贵、汤彬、臧勤的故事 【视频】的哥的心态 第五章懂得感恩 1.职业生涯的两本原则 1)你的人力资本、社会资本的持续增值，就使你有了不可替代性 【案例】小李和小张的故事 2.归功于内的心魔 1)你是认识到自己对公司的重要性--更加努力付出？还是产生归功于内的心魔--没有我就不行！ 【案例】小张想跳槽的心理 【视频】乔家大院 2)是企业的发展成就了你！不是你成就了企业的发展！ 【案例】企业家个人和企业的知名都对比 3.学会感恩 【互动】我们公司那个部门最重要？感谢身边所有人的帮助，让我们成长 【视频】一起合唱“感恩的心“ 4.新主人精神的定义 1)即使是打工，也首先是为自己打工 2)努力去做一名主人翁，不单是给企业一个发展的机会，更是给自己一个成功的机会！ 3)学会付出才能的到你要的 4)新主人翁精神不是“口号”而是一种“信仰” 【案例】你，准备好了吗？ （完）可根据企业实际需求定制课程方案
• 挖掘车间利润的七把铲刀

  2015-07-27...
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• 供应链的核心竞争力--生产计划与物料控制

  2015-07-27...
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• 打造高绩效下的管理团队--赢在中层

  2015-07-27...
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• 卓越班组长训练营

  2015-07-27...
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• 砍掉车间浪费的八把飞刀

  2015-07-27...
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• 服装箱包工厂生产目视管理及看板

  2015-03-06...
  查看详情>> 【上篇】观念意识---认知篇 讨论：生产管理核心的三大目标是什么？ 第一讲：目视管理的概念 1、生产与现场管理的关系 1）生产管理的五大要素 互动：（会影响五大要素结果的是什么？） 2）生产管理的三大工具 3）现场管理的六大目标 2、目视化管理的概念 故事：目视管理的由来 案例：目视的图片展示 讨论：什么是目视管理？ 1)误导人出错的两大原因 2)目视管理的作用和特点有那些？ 3)传统与新型管理方式的不同点 4)目视管理包括那些内容？ 5)做好目视管理有那些要求？ 讨论：做好目视管理，对我们有什么好处？我们公司那些是目视管理？ 【中篇】运用技能---执行篇 第二讲：目视管理的应用 目视管理的三层水准 互动：我们公司的目视管理目前处在什么水准？ 目视管理的6大常用工具 看板管理的运用（图例） 黄线警界的运用（图例） 错误示范表（图例） 警示灯的运用（图例） 作业标准书（图例） 生产管理表单的运用（图例） 现场六大目视管理方法 互动：现场那些方面需要做目视管理？ 物料的目视管理 作业的目视管理 设备的目视管理 质量的目视管理 安全的目视管理 进度的目视管理 讨论：结合公司制定其中一项目视管理需要的看板 如何推行目视管理？ 讨论：制定一份推行目视管理的计划书 第三讲：看板管理 互动：我们公司目前有那些看板？ 看板与目视管理的关系 1）目视管理依靠看板来体现 2）看板管理与目视管理的区别 2、看板管理需要哪里内容？ 互动：看板管理有那些作用？ 3、看板的制作原则 讨论：根据公司现状，制定一个目前没有的看板 案例：看板展示 【下篇】持续优化---提升篇 第四讲：如何做好看板与目视管理 推行5S离不开看板 看板与执行 看板与持久性 看板与标语 及时报废看板 维护看板 2、如何定位看板 3、把目视管理习惯化 4、适时改进看板 创造目视管理的新境界 1）利用目视管理创效益 2）持续推进目视管理 案例：RFID系统电子看板展示 总结：要想生产有效率、现场管理最重要、目视看板系统化、全员监管效率高 （完）可根据企业实际需求定制课程方案
• 服装箱包工厂现场管理与改善

  2015-03-06...
  查看详情>> 【上　篇］观念的改变---认知篇 讨论：根据企业的现场图片：1、这样的环境大家喜欢吗？2、这样的环境是怎么形成的？3、生产的目标是什么，这样的环境给生产带来什么样的影响？ 第一章、现场管理认知 １、生产管理的五大要素是什么？（互动） ２、如何运用管理的五大职能 讨论：现场管理者具备什么样的角色？ ３、生产的活动（我们输入什么，需要产出什么？） ４、什么是现场和现场管理？ ５、现场管理的重要性及作用 案例分析：忙碌的小王工作为什么得不到领导的肯定？ 6、不良现场对生产的影响（针对图片的回答） 7、七大浪费的认识 讨论：找出目前车间你认为浪费的现状，并说明是什么浪费。 ［中篇］　技能的掌握---行动篇 第二章现场管理的七大手法 １、为什么企业引进了5S现场也做不好？ 2、5S对企业究竟起到哪些作用？ 互动：5S有哪些？表示什么？ 3、5S的含义和做法 1）什么是整理？如何整理？ 2）什么是整顿？如何整顿？ 3）什么是清扫？如何清扫？ 4）什么是清洁？如何清洁？ 5）什么是素养？如何提升素养？ 范例：优秀车间现场展示 6）5S的实施流程 讨论：根据企业的现状，制定一份5S改善计划表 4、如何做好人员管理？ 互动：一般新员工来到班组，我们是如何指导教育的？ 1）新人需要耐心指导 2）发出的指令不能抽象 互动：员工缺席顶位是如何确保品质？ 3）如何调动员工的积极性 互动：什么时候褒贬员工才合适？ 4）管理人员要有问题意识 互动：如何巡视车间，发现问题？ 5）指导下属的基本方法 6）下道工序就是我们的客户 5、如何做好物料管理？ 1）材料去向要清楚 讨论：车间（班组）的原材料如何控制？半成品多少才合适？ 2）搬运方式要讲究 3）物品的三定原则 6、如何做好品质管理？ 互动：目前我们公司是如何管控品质的？ 1）改变品质观念，提升品质意识 2）品质的三不政策是什么？ 3）做好品质管理，需要“三要” 4）员工如何配合公司做好品质？ 7、如何做好信息管理 讨论：我们需要掌握识别哪些信息？ 1）如何开有效的会议？ 2）如何达到信息交流的顺畅？ 8、全员生产维护 讨论：为什么要全员维护？ 1）全员生产维护的六个指标 2）如何执行全员维护？ 9、如何做好防错法 讨论：什么是防错法，有什么好处？ 1）防错法有哪些手段和方法 2）防错的优先顺序 3）防错五大原则 4）如何实施防错法？ 范例：防错的模具展示 第三章现场管理的四大工具 1、如何改善作业标准化 范例：标准作业的展示及视频 讨论：写出公司哪些可以制定标准作业 2、什么是流程？ 1）流程具备的6大特点 2）流程的3C原则 讨论：制定一份工作现场的流程 3、什么是流程管理？ 4、什么目视管理 1）目视管理的内容 2）目视管理的工具 3）目视管理的三大原则 范例：目视管理的展示 5、什么看板管理 互动：目视和看板有什么区别？ ［下篇］　持续稳定---提升篇 第四章持续改进是现场管理的生命力 1、掌握现场管理的精随 1）现场管理需要三心换一心 2、OEC现场管理法 1）OEC五句口诀 3、每天都要有新目标 互动：制定明天我们的现场改善目标是什么，如何做？ 4、5W3H1S是什么？ 5、如何PDCA持续改进？ 6、改善的基本原则 7、你所想的都会实现---我们的思想意识决定了生产作业的状况 让我们一起去现场看看。。。。 （完）可根据企业实际需求定制课程方案