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- 李智慧
- 所在地:
北京市
- 擅长领域:
企业文化 领导力 国学应用
- 所属行业:金融业 银行
- 市场价格:
20000/天
(具体课酬请与讲师沟通确定)
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主讲课程:
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一、我们正身处大变革的时代!
二、变革时代的人员管理:国企职工,事业单位职工,公务员
三、改革压力的来源、作用与处理、转化
四、改革承受力的特征、影响因素和提高心理承受力的途径、方法
五、改革过程的心理分析:确定问题、分析诊断、评估改革
六、改革目标设置的四大心理效应:激励、引导、期望、聚合
七、改革目标管理法:模式、实施、评价
八、改革阻力心理:保守、习惯、逆反、攀比、落差、失衡、惰性
九、克服改革阻力心理的原则、方法
十、改革的对策心理:
1)组织诊断与改革对策
2)以人为中心的改革对策之步骤
3)以人为中心的改革对策之方法
十一、改革案例分析
1)商鞅变法中的改革心理学运用
2)为某市政工程管理处改革中的心理学运用
3)为某市处置公立医院改革历史遗留问题中的心理学运用
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第一部分:实证理论——《PPP十相观察法》
第二部分:案例实务——供水BOT,污水处理TOT,垃圾处理ROT,道路BTO,环境超级PPP案例
第三部分:我们该怎么做?——现场咨询
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一、国企改革的历史进程与改制遗留问题的产生
二、改制遗留问题的分类解析
三、改制遗留问题处置的解决策略和经验总结
四、案例分析一:许昌市七家公立医院改制遗留问题处置及维稳
五、案例分析二:邯郸市第一棉纺织厂改制遗留问题处置及维稳
六、案例分析三:绵阳市建设总公司改制遗留问题处置
七、案例分析四:许昌市公交公司、开封市热力公司等公用企业改制遗留问题处置
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一、事业单位改革的政策演进和当前的分类改革
二、事业单位改革的特殊性和经营性事业单位的要点
三、事业单位改革的法律方法、财务方法、资本运作方法
四、经营性事业单位改制后政府购买服务的新型法律关系建构
五、利用城市政府立法解决改革困难
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一、政府对市政公用事业的特殊责任
二、市政公用企业在国有经济体制中的地位与价值
三、市政公用企业的盈利模式
四、市政公用企业改制、招商的风险及其管理
五、政府监管在企业改革前后的变化与创新
六、案例分析(市政、水务、公交、燃气、热力)
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一、品牌在公司战略中的地位与价值
二、国企的历史责任与品牌建设存在问题
三、国企、改制企业品牌建设的特殊性
四、国企、改制企业品牌建设的方略、技巧、案例
五、国企软实力塑造的九大法宝
六、现场咨询与建议
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一、水之道:中华文化关于水的哲学和意蕴
二、中华水哲学和文学、美学
三、君子:传统文化对理想人格的塑造
四、古代士大夫精神:传统文化的天下观与人生价值追求
五、当代君子:中国崛起对当代君子的呼唤与要求
六、当代君子的文化形象:知性、优雅、负任、文武兼备
七、黄学:中国传统哲学的现代化与国际化
1)“肇启轩辕,典出黄老,察辩四宇,通图未来”
2)“自新新民,自强强国之学,君子成贤致圣之术”
八、“大道三箴”:当代君子的核心价值观
1)“君子因母生,母为天使”
2)“君子侍于天下,问治乱,太上问道,其次问法,其下问仁”
3)“君子龙性”
九、“君子九品”:当代君子成贤致圣之术
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