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• 实效管理-做最有效能的中层

  2015-08-11...
  查看详情>> 模块一：认识篇 影响企业中层执行效能的三个关键问题？ 1、业余选手还是职业选手？ 2、管理者是乘客还是司机？ 3、对老板负责还是对结果负责？ 企业管理的三大问题？ 1、稳定VS变化   2、长期VS短期 3、效率VS质量 中层关注：稳定和效率 模块二：思维篇 执行VS效能 什么是执行？执行的起点是什么？ 什么是效能？总裁效能与中层效能的区别 自我效能和团队效能的核心是什么？ 效能低下的三大现象，六大根源与对策。 模块三：能力篇 结果的三大假象 做结果的三大思维 结果管控的两大工具 责任管控的三大定律 责任管控的四大方法 责任传递的五大方法 模块四：保障篇 效能就是使优秀重复发生 流程优化的4个着眼点 流程优化的8个核心原则 持续做的三大核心