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• 中高层管理突破

  2015-08-12...
  查看详情>> 一 中国式  1中国式思维 三点论思维 麻将文化 管事理人 商量与沟通 情绪管理 安人 同理 圆滑与圆通 平衡 2中国式行为 自动自发 话里有话 不反对不赞成 半推半就 把责任推出去 留一手 二 文化 1什么是文化 老板文化 团队文化 组织文化 2制度与文化 先有鸡还是先有蛋 好制度与好文化 3习惯与文化 舒适区 危机意识 习惯转换 4文化的作用 无为而治 自动自发 领袖风采 5文化建设 文化建设的7模型 文化管理7思路 文化传承7方法 中高层绩效管理篇 一 企业的苦与痛 企业的三苦 企业的三忙 企业的三痛 二 中高层绩效管理的核心系统 用系统解决痛苦 用文化快乐起来 用模式承载绩效 三 建立绩效管理系统 中国式绩效管理系统流程 中国式绩效管理系统关键点 中国式绩效管理系统关注点 四 用模式做绩效 企业成长模式做绩效 企业成长模式分解 企业成长模式演练 五 绩效管理实操 企业家应该关注的指标 BSC、KPI、mbo 企业家应该关注的绩效实操问题 六 绩效管理演练
• 中国式人力资源管理

  2015-08-12...
  查看详情>> 一 概述 1企业与企业家 2三痛三忙 3人力资源发展路径 二 中国式 1人性分析 2行为分析 3思维分析 三 人才掠夺 1招募基本流程 2招募中的品牌运作 3人才测评 4心理学在招聘中的应用 5中国式在招聘中的应用 四 给员工一张长期饭票 1培训价值 2培训流程 3培训实施 4培训评估 5人力资源开发 6中国式在培训中的应用 五 当一天和尚撞一天钟 1绩效管理到底是什么？ 2绩效管理95%不成功的原因 3绩效概念强化 4绩效流程 5绩效常用工具选择 6绩效反馈 7中国式在绩效中的应用 六 铁打的营盘流水的兵 1员工关系是什么 2如何做中国式的员工关系 3沟通与沟--通 4EAP计划
• 幸福与时间赛跑

  2015-08-12...
  查看详情>> 一、时间概述 1幸福感 2时间感 3时间的概念 二、时间管理的沿革 1公鸡型 2仓鼠型 3北极熊型 4狼型 5熊猫型 三、幸福感 1什么是幸福 2习惯与满足 3习惯与时间 4感恩于心 四、优先管理 五、“西瓜”与“芝麻” 六、时间管理
• 立体化甄选

  2015-08-12...
  查看详情>> 一人都去哪了？ 1招聘问题面面观 人难招，找工作难 通知面试不来，通知入职爽约 2招聘定位与认知 招聘工作合理定位 招聘活动的积极认知 3招聘工作角色转变 我是谁 我的工作为了什么 二找人去 1招聘渠道选择与开发 常用招聘渠道选择 招聘渠道的自主开发 2招聘话术 面试前，面试中，面试后话术 企业介绍与岗位技术话术 三火眼晶晶 1招聘基本流程 2面试技术（压力STAR结构） 经验面试法 结构面试法 STAR面试法 压力面试法 3无领导小组讨论 无领导小组讨论流程与方法 演练 评估 4管理游戏 管理游戏设计 演练 总结 5投射技术 投射技术核心 几种投射演练 总结 6心理测验 16PF 人格测试 DICS 管理能力测试 行为表现测试 7情景模拟 简介 实操流程 8文件筐 演练 四左右为难（评人） 1冰山分析 针对面试、笔试、测评结果做综合分析 评估SWOT 2撰写评价报告 格式与内容 重要性 五身兼重任 1招聘中细节把控 招聘细节分析 敬人者人恒敬之 2品牌与招聘 招聘中的品牌定位 用招聘提升企业品牌价值
• 中国式人力资源管理--非人力资源经理的人力资源管理

  2015-08-12...
  查看详情>> 一、人力资源管理概论 1从“不是人”到“坏人” 2管理中的人 3人力资源与角色认知 二、深谈中国人人性 1中国人性格刨析 2中国人行为鉴赏 3中国人思维方式拙见 三、理人 1管理中的理人 2工作中的理人 3生活中的理人 四、选人 1用标准甄选人 2用方法测评人 3用创新寻找人 五、用人 1用“薪”用人 2用“绩”用人 3用情用人 六、育人 1成长育人 2制度育人 3职业生涯通道 七、留人 1文化留人 2情感留人 3薪酬留人 4发展留人 八、运作人 1高绩效团队运作人 2开心快乐文化运作人 3无为而治运作人
• 不谈绩效做绩效

  2015-08-12...
  查看详情>> 一想说爱你不容易（绩效管理的困惑） 1绩效难，做绩效的人更难 绩效难做 人力资源部的人天天为绩效愁 2失败是失败的前辈 95%企业绩效失败的现实 人工具方法哪出现问题了 绩效怎么做都“失败” 3失败透视 绩效失败360度分析 5%企业成功推行绩效管理，如果做的 人、工具、方法以外还有什么制约的绩效管理 二死了都要爱（绩效管理认识） 1中国人人性分析 管理一词的诠释 中国人三点论思维模式 中国人自动自发工作行为 中国人情绪控制能力 中国人职业道德观念 2绩效管理概念强化 绩效 组织绩效与个人绩效 绩效管理 绩效考核 绩效管理核心价值 3中国式绩效管理模型 三爱情鸟（绩效管理技术） 1MBO模型 设计思路 使用方法 注意事项 2KPI技术 3BSC技术 4技术转换，不谈绩效设计绩效 结合中国人人性特点，不谈绩效不谈管理设计一种新型的绩效工具 设计思路与设计方法 让这种绩效工具在快乐中实施 5不谈绩效做绩效 养成绩效习惯 做绩效转换准备 四甜蜜蜜（绩效实施与反馈） 1绩效转换和导入 根据中国绩效管理模型和已做的绩效设计做好三步绩效转换和导入 2绩效时时辅导 绩效辅导日常化 绩效辅导六方针 3绩效反馈 4绩效面谈 五相亲相爱（绩效共赢） 1中国式绩效管理流程 2用中国式技巧做绩效 3共赢