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2015-08-12...查看详情>> 模块一：“5S” 的基本概念及发展过程 1、5S的起源、含义及发展过程 2、企业为什么必须做现场“5S”管理？ (案例与实景观察) 3、推行“5S”的八大目的和八大作用 模块二: “5S”的含义、推行要点与实战训练 1、整理的含义和实际作用 2、如何制定本企业的现场整理标准？ (案例观察与练习) 3、整顿的含义和实际作用 4、有效整顿的关键点和步骤是什么？ (案例观察与练习) 5、清扫的含义和实际作用 6、清扫中容易出现哪些问题？ (案例观察与练习) 7、清洁的要求、实际作用与推进要点 (案例分析) 8、素养的要求、实际作用与推进要点 (案例分析) 9、办公区域如何做“5S”？ (案例观察与练习) 10、课堂简易测验 模块三：如何建立并推进“5S”管理系统 1、5S推进时机、原理与推进步骤 2、5S推行成功的八大要决 3、如何处理内部抗拒？ (案例讲解与分析) 4、“5S”推进人员的督导手法 5、如何有效进行“5S”活动的考核与评价？ (案例讲解) 模块四：现场推行“5S”的操作经验和技巧 1、什么是红牌作战？ (案例讲解) 2、现场定置管理的核心问题是什么？ 3、如何运用目视管理等六大技巧改善现场？ (案例观察与练习) 4、如何持续发展目视管理并自我检验？ 模块五：“5S”推行及日常管理疑难解答 （现场互动问答）
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2015-08-12...查看详情>> 一、细节管理为什么如此重要？ 1、竞争精细化与细节定成败的时代已经到来 2、中国文化对企业管理不良影响的分析――必须关注的问题 二、细节管理的思维与如何对细节定位？ 1、战略性细节与企业运作细节的思维与定位 2、决策与行动中的整体思维与点状思维简析 三、日常工作中如何落实细节管理？ 1、细节管理的实质是基础管理与职业素养 2、二类细节：关键细节与常规细节 3、何为关键细节？如何确定关键细节？ 4、行业特性与提升细节管理水平 5、确定细节与执行：流程、程序、方法 6、由细节对比来发现管理差距 四、细节与行为：心态与方式的转变 1、细节与管理方式的变革：高高在上与深入实际 2、员工职业素养与习惯：关于死板与小事的思考
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2015-08-12...查看详情>> 模块一：实战中的目标管理与绩效考核： 1、日常管理中的目标管理与绩效考核 2、如何确定工作目标？ 3、如何确定部门管理项目与任务？ 4、如何进行目标细化和任务分工？ 5、管理标准的作用及制订方法 6、为什么要进行过程管理？ 7、如何进行绩效考核和业绩提升？ 模块二：为什么您的考核没有用？ 1、常见的与特殊的问题有哪些？ 2、思路和观念是如何影响考核的？ 3、不同的具体操作方式有什么后果？ 4、哪些关键点让考核能够持续下去？ 5、怎样突破现实中的条件限制？ 6、在整个考核流程中的归纳与分析 7、提问与探讨 模块三：相关考核理论的清理 1、应用管理理论的心态 2、目标管理与绩效考核的发展历程 3、平衡记分卡的应用分析
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2015-08-12...查看详情>> 模块一：管理的基础与原则 模块介绍： 此模块是整个MTP课程的第一个模块，也是整个课程的基础核心模块，虽然名称异常普通，但却最具价值，寓意深远。此模块是所有探讨管理基本原则的课程当中最全面，最系统，最实用的。此模块完美体现了MTP案例经典的特色，全模块共有5个超经典案例，是MTP课程系列当中的必选模块。 模块内容： 1、管理的基本概念 学员管理水平现状自测 管理的基本概念总述 讲授管理的范围与对象 管理者的应完成的主要任务 中层管理者应具备的8项能力 案例练习（1） 2、组织经营的原则 组织经营概述 组织的概念与形态 常见的三种组织形态及其优缺点 高效组织运作的基本原则一 案例练习（2） 高效组织运作的基本原则二 案例练习（3） 高效组织运作的基本原则三 案例练习（4） 3、管理与基准 基准概述 管理与基准 案例练习（5） 基准的实例 基准的意义与种类 基准的效果 基准的可执行性 模块二：业务的管理 模块介绍： 此模块就是探讨管理工作的循环，终极目的是让经理人能够高效的推展日常管理工作，与第一个模块一样，是MTP最有价值的模块之一，尤其是其中的计划和协调部分，迄今为止依旧是相似领域的培训课程当中最为先进的。 课程目标： 通过学习，学员能够获得以下利益： 掌握经理人推展日常工作的PDCA要素 掌握如何定制切实可行的计划的技巧 掌握如何根据不同的情况给予有效的指令 掌握如何进行有效的控制手段改变绩效差距 了解促进跨部门合作的沟通协调技巧 模块内容： 1、计划 业务的管理概述 计划的定义、种类 计划制定的方法 案例练习（1） 案例练习（2） 计划制定时遇到的问题 部属的参与及自我计划 2、命令 命令概述 案例练习（3） 案例练习（4） 工作分配三要素 案例练习（5） 命令的下达方法 达到理想效果的命令下达要素 3、控制 控制概述 案例练习（6） 控制过或者不足 案例练习（7） 控制的方法与工具的选择 部属报告的目的与接受方法 4、协调 协调概述 案例练习（8） 案例练习（9） 协调当中的沟通技巧 案例练习（10） 协调的目的、效果 协调会议组织与主持技巧 整合协调 模块三：提升领导力-管理的展开 模块介绍： 此模块为MTP的第六个模块， 是MTP中探讨领导力本质以及如何提升领导力的模块。此章节内容能帮助经理人从关注管理过程转化为关注结果，考虑管理任务及目标的实现，也就是说，在不同的状况下，根据任务、情势，以及员工的情况，时刻发挥出良好的领导力，实现组织目标的达成。 课程目标： 通过学习，学员能够获得以下利益： 了解领导力的本质 掌握领导力发挥的环境和条件 根据部属及情境调整自己的领导风格 成为主动采取行动的实践者 模块内容： 1、领导力 什么是领导 领导的作用 领导的职责 领导者有效发挥领导力 案例 (1) 管理者要发挥有效的领导力 部属适当的行为 案例（2） 部属适当行动的内容 部属适当行动的方式 领导的类型 情境领导理论 领导的四种类型 领导四种类型的基础 组织、工作的状况与领导 下级、团队的成熟度与领导 下级的成熟度 团队的成熟度 与下级成熟度匹配的领导类型 与团队成熟度匹配的领导类型 案例 (3) 状况优先的原则 2、管理的展开 部属适当行动的
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2015-08-12...查看详情>> 模块一 基本概念与班组工作入手方向 如何从时间管理开始认识管理？ (案例练习:王班长如何安排今天早上的工作?) 班组在企业中的位置与班组长角色认知 班组管理特点与中国文化背景影响 6种班组长管理误区分析 不同类型的人怎样作好班组长? 如何建立领导能力和处理人际关系 （案例分析与讨论：如何解决“扯皮”问题？） 把握班组全面工作的原则 展开具体工作的“24字诀” 模块二 各类现场管理要点与失误分析 （管理游戏：角色扮演与讲解） 生产（或作业）管理的必备技能与常见错误 质量管理要点与改善途径 （案例讨论；测试检查与答疑纠正） 人员管理要点与实际作用 不可忽略的技术与工艺管理 （案例讨论；测试检查与答疑纠正） 设备、物料与成本管理 现场5S的实质及安全监控 （案例讲解与分析） 现场信息管理与管理表单使用 （课堂测试与答疑） 如何在日常工作中有序展开各类管理？ 模块三 管理新方式简介与班组管理技巧 新型管理模式简介与应用分析 用正确观念校正班组成员的职业行为 班组长的实用管理技巧 （课堂问答练习）
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2015-08-12...查看详情>> 一、现代企业成本管理的挑战与观念更新 1、当前中国企业面临的成本挑战 2、企业成本管理的常见误区及观念更新 3、成本管理的要点及基本管理手法 二、生产运行过程中的整体成本管理 1、如何由企业特点识别成本管理重点？ 2、如何由生产类型识别成本管理重点？ 三、生产现场中成本管理的实用招数 1、降低物料成本的6个办法 2、降低现场加工成本的5个方向 3、降低生产费用的8个办法 4、降低成本管理操作实用技巧介绍 四、如何通过支持性部门降低生产运营的成本？ 1、找出企业利润的第二源泉 2、技术部门要做的事情有哪些？ 3、其它部门可以对降成本做什么贡献？ 4、如何从“三不管”的范围内发现成本潜力？ 五、当代国际和国内的“成本杀手”做什么事？
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2015-08-12...查看详情>> 一、什么是TPM？ 1、TPM的发展演进过程 2、企业为什么要推行TPM？ 3、TPM与设备管理 二、推行TPM的几个关键概念 1、TPM的八大支柱 2、设备六大损失 3、设备综合效率OEE及计算 4、MTBF的分析与计算 5、M-Q分析简介 6、LCC分析简介 三、如何推行TPM？ 1、成功推行TPM的基本条件是什么？ 2、如何设立推行TPM的组织架构 ？ 3、教育训练：TPM培训策略 4、推行TPM的三大主要活动及相互关系 5、TPM活动的基础 ― 6S活动 6、推行TPM的七大步骤 7、如何评价目前的TPM水平？ 8、保证TPM实施有效的关键点在哪里？ 四、TPM活动的技术性维护与效果巩固 1、快速换模与缩短前置时间 2、自主性保养活动 3、间接部门的TPM活动 4、提倡部门间合作 五、TPM实例讲解与分析
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2015-08-12...查看详情>> 一、现代企业的工厂运行是如何进行的？ 1、中小企业扩大生产规模会自然产生什么管理障碍？ 2、为什么解决单个部门问题无法理顺工厂的管理秩序？ 3、工厂运行的线索是如何展开的？ 4、生产管理三大核心原则与运用 5、如何确认您的生产及管理方式？ 二、展开生产管理各个环节的具体问题与对策 1、销售管理及与其他部门的衔接不可忽视 2、生产计划、进度控制中的常见问题及对策 3、采购与供应商管理在工厂中的作用与实施 4、设备与工装维护（TPM）的基本做法 5、如何从实际管控结构和日常执行上落实质量管理？ 6、生产中关键物流环节对进度的影响与对策 7、为什么不能忽视财务、人事等支持性部门的作用？ 8、关键的生产现场信息和数据的管理设置 9、生产管理常用关键绩效（KPI）指标有哪些？ 三、新型生产管理及其适用性的简要分析 1、准时制、敏捷制造、TPM、并行工程分析 2、MRP与ERP的管理特点与局限性 3、网络计划、成组技术、排队论、牛鞭效应及其它
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2015-08-12...查看详情>> 模块一：企业运作流程与生产管理定位 模块二：生产的类型与有效生产管理的框架分析 模块三：生产管理实际运行机制详解 1、生产管理的目的与评价办法 2、生产管理中必须明确的概念和数据 3、订单评审与产能、生产计划方法的优选 4、生产计划与库存、采购、技术、质量 5、车间生产管理与现场6S活动 6、交货期、仓储与发货协调 7、生产管理中信息流与关键职位分析 8、生产管理中的成本控制 模块四：转型期企业生产管理的失误案例分析 模块五：新型生产管理方式及其适用性分析（备选内容） 1、准时制、敏捷制造、并行工程分析 2、MRP与ERP的管理特点与局限性 3、网络计划、成组技术、排队论、牛鞭效应及其它
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2015-08-12...查看详情>> 一、现代企业生产组织与管理要点 1、为什么单靠生产部无法理顺工厂的生产管理？ 2、工厂的生产运行是如何展开的？ 3、生产管理的三大核心原则与现场运用 4、生产管理机构和流程的设计原则是什么？ 5、生产经理的核心目标、角色与职责 6、如何选用与培养生产管理人员？ 二、生产计划编制与实战运用 1、计划为主还是调度为主？ 2、如何优选适合企业特点的生产计划编制方法？ 3、为什么不能忽视ISO质量体系中的合同评审？ 4、影响生产的八大因素有哪些？ 5、如何将生产计划与其它部门工作进行有效衔接？ 三、多品种、小批量、订单式生产管理对策 1、MTS（按库存）和MTO（按订单）的生产管理特征 2、如何有效处理紧急订单或插单？ 四、能与先进管理技术对接的物料管理 1、中国企业物料管理的常见误区与对策？ 2、如何选择适合企业特点的物料管理模式？ 3、MRP与ERP的实战运用与限制 五、生产过程中其它辅助要素的管理简介 1、如何依据企业特点确定辅助要素的管理重点？ 2、现场调度中如何协调生产相关要素？ 3、处理生产异常事件的常用办法有哪些？ 4、如何召开有效的生产例会？
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2015-08-12...查看详情>> 模块一、车间管理特征 1、为什么车间主任要进行角色定位？ 2、各部门间的业务来往与工作冲突的处理原则 3、转型期企业的常见管理失误 模块二、车间的管理要点与办法 1、车间全面管理框架和入手方向 2、车间生产管理的层次与操作特点 3、从案例看质量管理的要点 4、设备与物料管理的分工界限与影响在哪里？ 5、车间也要作人力资源管理吗？ 6、成本管理的实战操作 7、生产工艺执行与改善对车间的影响 8、现场综合统计与信息处理的要求 9、怎样把各类管理要求融合在日常工作中 模块三、现代化管理手段简介 模块四、车间管理经验分享和人员沟通要点
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