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非人：用人部门经理的人力资源管理

2020-02-28

查看详情>> 一、开篇 1、案例分析：用人部门经理为什么要学人力资源管理？ 2、正确认识：现代人力资源管理与传统人事管理的区别？ 3、用人部门与人力资源部门的分工与合作 4、部门人员规划的基本思路和方法二、如何选拔合适的下属 1、用人部门经理在人才选拔中的角色和职责定位 2、如何有效确定本部门人员的招聘需求（选拔标准） 3、如何科学选拔出部门所需候选人（选拔测评方法） 4、如何评估候选人（评估时可能出现的误区与对策）三、如何培养得力的干将 1、用人部门经理在人才培养中的角色和职责定位 2、如何科学分析本部门人员的培训需求（培训内容） 3、如何有效培训辅导下属（培训辅导方法）四、如何用好下属的特长 1、如何对下属绩效进行考核与管理（发现特长与不足） 2、如何有效激励下属（激励方式） 3、管理者的用人之道（用人策略）五、如何留住所需的人才 1、哪些人值得留？（深度探析） 2、员工离职深层次原因的探析 3、留住所需人才的方法和策略六、如何淘汰不合格下属 1、哪些人应该淘汰？（深度探析） 2、科学淘汰不合格下属的方法 3、淘汰的注意事项【主讲老师】冯智明，战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师；亚太人才资本研究会特聘专家；组织发展与人才管理导师；国内多家企业特聘顾问；中华讲师风云榜人物。 20年人力资源管理最佳实践研究，10年培训讲师及管理顾问，培训辅导各类中高层领导者30000多名。声明：冯智明老师版权所有，拒绝抄袭或转载！
高效招聘与面试技巧

2020-02-28

查看详情>> 一、开篇 1.案例：为什么他不如预想中的那么好？ 2.探析：当下企业面临的招聘难题（招聘难题、主要原因、应对策略）二、全局把控招聘管理工作俯瞰：招聘管理全景图三、如何有效识别招聘需求人力资源规划+工作分析四、如何科学制定招聘计划 1.招聘计划的内容 2.计划执行的风险与对策五、如何高效实施招聘活动（一）如何高效获取候选人（招募渠道） 1.招募渠道的选择（1）人才招募渠道的种类（2）如何合理选择招募渠道 2.招募广告的撰写（1）广告的撰写技巧（2）广告的注意事项（二）如何正确选拔候选人（选拔测评方法） 1.人才测评方法的选择（1）人才测评方法的种类（2）如何正确选择测评方法 2.面试的实战技巧（1）如何设计面试问题（2）面试实施的过程及注意事项（3）面试技巧“5字诀” （4）行为面试、结构化面试 3.无领导小组讨论的实战技巧（1）无领导小组讨论的前期准备（题目设计、场地布置、考官培训）（2）无领导小组讨论的过程掌控与评价打分案例：某公司运用无领导小组讨论选拔干部的成与败 4.心理测试的技巧及注意事项 5.背景调查的技巧及注意事项（三）如何科学做出人才录用决策六、如何评估招聘效果及持续改进 1.评估的内容 2.评估的方法【主讲老师】冯智明，战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师；亚太人才资本研究会特聘专家；组织发展与人才管理导师；国内多家企业特聘顾问；中华讲师风云榜人物。 20年人力资源管理最佳实践研究，10年培训讲师及管理顾问，培训辅导各类中高层领导者30000多名。声明：冯智明老师版权所有，拒绝抄袭或转载！
组织人才职业生涯规划

2020-02-25

查看详情>> 一、什么是职业生涯规划 1.组织的职业生涯规划 2.个人的职业生涯规划二、组织为什么要开展职业生涯规划工作 1.对组织的意义 2.对人才个人的意义三、组织如何做好人才职业生涯规划与管理现场调查&经验分享（一）人才职业生涯规划的分析 1.影响和决定人才职业生涯规划的因素 2.组织分析（组织结构、岗位体系……）分析思路、分析内容、分析结果 3.人才个人分析（兴趣、人格、职业能力……）分析内容、分析方法、分析结论现场演练：职业人格测试（二）人才职业生涯规划的设计 1.确定职业发展方向和目标（1）确定职业发展方向（2）确定职业发展目标案例：某组织帮助和指导张三、李四确定职业方向和目标 2.设计职业发展通道（1）组织内职业发展通道的类型（2）设计各人才的职业发展通道案例：张三、李四、王五、赵女士的职业发展通道设计 3.选择实施措施和方法（1）分析差距分析工具：《差距分析表》（2）选择有效的措施和方法 4.制定具体的行动计划（1）组织的行动计划（2）个人的行动计划（三）人才职业生涯规划的实施 1.规划实施中组织和个人的任务 2.规划实施中组织和个人的配合（四）组织职业生涯规划的评审与调整 1.评审和调整的流程 2.评审的时间、方式方法、工具 3调整的内容和方法【主讲老师】冯智明，战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师；亚太人才资本研究会特聘专家；组织发展与人才管理导师；国内多家企业特聘顾问；中华讲师风云榜人物。 20年人力资源管理最佳实践研究，10年培训讲师及管理顾问，培训辅导各类中高层领导者30000多名。声明：冯智明老师版权所有，拒绝抄袭或转载！
TTT-企业内训师培训

2020-02-25

查看详情>> 一、企业内训师的基本认知 1.企业内训师的角色定位（身份、价值） 2.企业内训师的素质要求 3.企业培训的特点分析 4.成人学习的特点分析二、基于培训需求的课程设计技巧 1.培训需求分析（1）培训需求分析流程、内容（2）培训需求分析方法、工具 2.培训课程体系设计案例：基于培训需求的课程体系设计 3.培训课程（教案）开发技巧（1）课程开发的原则、步骤与方法（2）课程结构的设计（3）课程内容的设计现场演练：微课程设计三、培训课程的呈现技巧 1.培训课程的呈现形式（1）课程导入的方法（2）培训方法的甄选与设计（3）板书的技巧（4）课程结尾的方法现场演练：课程导入、板书、结尾 2.培训课程的最终呈现---PPT制作（1）培训PPT制作技巧 PPT界面￨颜色￨文字￨图表￨动画￨链接… （2）培训PPT制作的注意事项现场演练：微课PPT制作四、企业内训师的授课技巧现场展示：自我介绍 1.克服紧张的方法 2.培训师的专业表达技巧身法￨手法￨眼法￨步法￨说法 3.培训工具/道具的选择与使用 4.课堂互动技巧提问的技巧、聆听的技巧、应答的技巧、点评的技巧 5.培训现场管控技巧时间控制技巧、现场特殊情况处理技巧、亮点法则运用现场演练：授课的技巧五、企业内训师培训基本功持续提升的法宝（现场揭秘）【主讲老师】冯智明，战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师；亚太人才资本研究会特聘专家；组织发展与人才管理导师；国内多家企业特聘顾问；中华讲师风云榜人物。 20年人力资源管理最佳实践研究，10年培训讲师及管理顾问，培训辅导各类中高层领导者30000多名。声明：冯智明老师版权所有，拒绝抄袭或转载！
劳动用工风险防范实操技巧

2020-02-20

查看详情>> 第一部分：为什么要加强劳动用工风险控制与防范？现场研讨：多维度探析第二部分：如何加强劳动用工管理-有效规避用工风险？一、企业几种法定的用工形式与区别二、加强员工劳动合同管理（一）入职管理 1.劳动合同的订立（1）劳动合同订立时点的风险控制与防范（2）试用期约定的风险控制与防范（3）劳动合同生效条件及文本持有的风险控制与防范 2.保密协议的订立、知情权、参保等（二）在职管理 1.劳动合同的变更（1）劳动合同变更的原因和条件（2）用人单位单方变更劳动合同的风险控制与防范案例分析 2.劳动合同的续订（1）劳动合同延迟续订的风险控制与防范（2）无固定期限劳动合同签订的风险控制与防范现场研讨：员工在集团内子公司之间的调动（三）离职管理 1.劳动合同的解除（1）双方协商一致解除劳动合同的风险控制与防范（2）劳动者单方解除劳动合同的风险控制与防范（3）用人单位单方解除劳动合同的风险控制与防范 2.劳动合同的终止（1）劳动合同终止的风险控制与防范 3.劳动合同解除和终止的经济补偿标准及核算方法 4.用人单位不得解除和延缓终止劳动合同的情形案例分析 5.用人单位违法解除或终止劳动合同的风险控制与防范 6.劳动合同解除和终止后，用人单位的附随义务及风险防范三、做好特殊人员用工管理 1.劳务派遣员工、非全日制员工的用工风险控制与防范 2.退休返聘员工、在校实习生的用工风险控制与防范四、确保规章制度合法制定 1.规章制度的作用 2.规章制度违法制定的风险控制与防范五、积极构建和谐劳动关系刚柔并济-人力资源管理的新六脉神剑【主讲老师】冯智明，战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师；亚太人才资本研究会特聘专家；组织发展与人才管理导师；国内多家企业特聘顾问；中华讲师风云榜人物。 20年人力资源管理最佳实践研究，10年培训讲师及管理顾问，培训辅导各类中高层领导者30000多名。声明：冯智明老师版权所有，拒绝抄袭或转载！
战略性薪酬体系设计与实施

2020-02-06

查看详情>> 第一节：薪酬与薪酬管理一、薪酬及其主要形式二、薪酬管理的主要内容讨论：人力资源总监的薪酬管理内容？第二节：如何设计薪酬体系一、薪酬战略的确定 1.企业发展战略分析 2.人力资源战略分析 3.薪酬战略的设计现场实训：设计本公司的薪酬战略二、工作岗位分析与评价 1.工作岗位分析 2.岗位评价的目的与结果 3.岗位评价的方法 1）非解析法（排列法、分类法的操作实务） 2）解析法（因素比较法、评分法的操作实务） 3）海氏三因素法、美式国际岗位评估法、汉特威岗位评价法等等现场实训1：设计岗位评价表现场实训2：为岗位的价值打分三、实施具体的薪酬调查 1.员工薪酬满意度调查工具：薪酬满意度调查表 2.市场薪酬调查工具：市场薪酬调查表 3.确定企业的薪酬定位（薪酬政策线）他山之石：分析某公司的薪酬政策线现场实训：确定本公司的薪酬政策线四、薪酬水平+结构的设计 1.横向的薪酬组合关系确定 2.纵向的工资等级关系确定现场模拟实训五、薪酬制度的制定 1.基本工资（绩效工资）制度的设计 2.激励工资制度的设计 3.企业福利制度的设计现场模拟实训第三节：如何推行薪酬体系一、薪酬制度体系推行的建议及操作技巧 1.薪酬套算（测算）与方案改进 2.薪酬制度体系试行的操作技巧二、薪酬体系与HR其他体系的合理衔接【主讲老师】冯智明，战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师；亚太人才资本研究会特聘专家；组织发展与人才管理导师；国内多家企业特聘顾问；中华讲师风云榜人物。 20年人力资源管理最佳实践研究，10年培训讲师及管理顾问，培训辅导各类中高层领导者30000多名。声明：冯智明老师版权所有，拒绝抄袭或转载！
战略性绩效体系设计与实施

2020-02-06

查看详情>> 第一节：企业实施绩效管理所需基础一、正确认识绩效管理二、企业实施绩效管理所需的基础分析现场剖析：本公司具备实施绩效管理的基础吗？第二节：如何设计绩效管理体系一、绩效管理方法体系的介绍（一）MBO （二）KPI （三）BSC （四）其他方法二、绩效管理体系的设计步骤三、绩效考评指标体系的设计（一）关键绩效指标体系的设计案例：某公司关键绩效指标体系（二）岗位职责指标的设计案例：某公司岗位职责指标（三）工作态度指标的设计案例：某公司工作态度指标（四）工作能力指标的设计案例：某公司工作能力指标（五）绩效考评标准的设计现场模拟实训四、绩效管理运作体系的设计（一）绩效管理机构的设置案例：某企业绩效管理机构的设立（二）绩效考评方式的确定（三）绩效管理程序的设计案例：某企业的绩效管理运作步骤（四）三个保障系统的设计案例：某公司绩效保障系统（五）绩效管理表格的设计工具：各类绩效管理表格现场模拟实训：绩效表格的填写试验与改进设计五、考评结果应用体系的设计现场模拟实训：设计本企业的应用体系六、企业绩效管理制度的制定案例：某公司的绩效管理制度第三节：如何推行绩效管理体系一、绩效管理体系推行的建议及操作技巧 1.推行绩效管理体系的方法和技巧 2.企业实施绩效管理的培训计划实例二、绩效体系与HR其他体系的合理衔接【主讲老师】冯智明，战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师；亚太人才资本研究会特聘专家；组织发展与人才管理导师；国内多家企业特聘顾问；中华讲师风云榜人物。 20年人力资源管理最佳实践研究，10年培训讲师及管理顾问，培训辅导各类中高层领导者30000多名。声明：冯智明老师版权所有，拒绝抄袭或转载！

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