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- 黄之也
- 所在地：
广东省 佛山
- 擅长领域：
品牌管理 销售综合 战略综合
- 所属行业：房地产|建筑业 家居/室内设计/装饰装潢
- 市场价格：
15000/天
(具体课酬请与讲师沟通确定)
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主讲课程：《如何系统构建营销体系》、《传统渠道和电商渠道的整合管理》、《整合营销传播，用同一个声音说话》、《大数据营销，其实你也可以》、《你会做广告吗》、《如何选择品牌代言人》、《战略品牌管理》、《知名品牌案例分析》、《品牌危机管理》、《品牌延伸得与失》、《逝去的品牌，我们应该反思什么》、《多品牌和单一品牌的取舍之道》、《中小企业的品牌之路》、《互联网时代的品牌之路》、《长尾理论与互联网营销》、《体育营销策略》、《娱乐营销策略》、《如何打造企业家个人品牌》、《营销预算知多少》。
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1、传播学基本原理
1.1 何为传播
1.2 传播的过程
1.3 传播成功的关键要素
1.4 传播的误区
1.5 案例分析——工商银行
2、报纸
2.1 了解报纸
2.2 报纸广告的优势
2.3 报纸广告的劣势
2.4 案例分析——《纽约时报》
3、杂志
3.1 杂志分类
3.2 杂志广告的优势
3.3 杂志广告的劣势
3.4 案例分析——《财经》杂志
4、户外广告
4.1 户外广告种类
4.2 户外广告的优势
4.3 户外广告的劣势
4.4 案例分析——分众传媒
5、电视
5.1 电视媒体的特点
5.2 电视传播的优势
5.3 电视传播的劣势
5.4 案例分析——宝洁
6、电影
6.1 中国电影发展概况
6.2 电影媒体的优势
6.3 电影媒体的劣势
6.4 案例分析——伊利
7、网络
7.1 网络媒体分类
7.2 网络媒体的优势
7.3 网络媒体的劣势
7.4 案例分析——优酷土豆
8、促销
8.1 何为促销
8.2 促销的优势
8.3 促销的劣势
8.4 案例分析——青岛啤酒
9、公共关系
9.1 何为公共关系
9.2 公共关系的优势
9.3 公共关系的劣势
9.4 案例分析——微软
10、事件营销
10.1 何为事件营销
10.2 事件营销的优势
10.3 事件营销的劣势
10.4 案例分析——沃尔沃
11、整合营销传播
11.1 何为整合营销传播
11.2 整合的原因
11.3 整合的标准
11.4 整合营销传播的难点
11.5 整合营销传播的误区
11.6 案例分析——京东
12、传播预算
12.1 传播费用组成
12.2 传播预算制定
12.3 传播预算调整
12.4 案例分析——耐克
13、传播效果
13.1 传播效果分类
13.2 传播效果的特点
13.2 传播效果测算
13.4 传播为何没有达到预期效果
13.5 案例分析——AC尼尔森
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1、品牌元素
1.1 品牌概述
1.2 品牌名称
1.3 品牌标识
1.4 品牌口号
1.5 品牌代言
1.6 品牌背景音乐
1.7 品牌包装
1.8 品牌元素案例分析——耐克
2、品牌定位（品牌战略）
2.1 何为“定位”
2.2 STP模型
2.3 常用的定位方法
2.4 避免定位误区
2.5 品牌定位案例分析——德国宝马汽车
3、品牌传播
3.1 何为品牌传播
3.2 整合营销传播
3.3 品牌传播效果测量
3.4 品牌传播预算
3.5 品牌传播案例分析——君乐宝乳业
4、品牌资产
4.1 品牌资产是什么？
4.2 品牌资产审计
4.3 品牌价值如何测量
4.4 品牌资产案例分析——可口可乐
5、品牌危机
5.1 何为品牌危机
5.2 品牌危机的表现
5.3 品牌危机级别划分
5.4 品牌危机的应对之策
5.5 品牌危机案例分析——肯德基
6、品牌延伸
6.1 何为品牌延伸
6.2 品牌延伸的方式
6.3 品牌延伸的利与弊
6.4 品牌延伸的误区
6.5 品牌延伸案例分析——迪斯尼
7、互联网时代的品牌
7.1 互联网时代的营销特点
7.2 互联网营销工具
7.3 互联网营销的利与弊
7.4 互联网营销的快与慢
7.5 互联网时代的品牌案例分析——韩都衣舍
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1. 互联网营销概述
2. 网络视频
3. 社交网站
4. 门户网站
5. 电商网站
6. 搜索推广
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1、战略概述
1.1 何为战略
1.2 战略管理的意义
1.3 战略划分
1.4 首席战略官
1.5 战略概述案例分析——阿里巴巴集团
2、公司层战略
2.1 业务模块梳理
2.2 业务板块协同
2.3 业务模块前景分析
2.4 并购和出售
2.5 公司层战略案例分析——恒大集团
3、业务层战略
3.1 差异化竞争战略
3.2 成本领先竞争战略
3.3 聚焦战略
3.4 业务层战略案例分析——美国苹果公司
4、职能层战略
4.1 何为职能层战略
4.2 组织架构调整与职能层战略
4.3 职能层战略
4.4 职能层战略案例分析——华为
5、战略管理流程
5.1 战略管理流程
5.2 战略管理流程核心要素
5.3 PDCA模型
5.4 战略管理流程案例分析——中国平安
6、战略管理的常用工具
6.1 SWOT分析
6.2 五力模型
6.3 安索夫矩阵
6.4 PEST分析
6.5 波士顿矩阵
6.6 价值链分析
6.7 平衡计分卡
6.8 战略管理常用工具案例分析——波士顿咨询
7、战略调整
7.1 战略调整原因
7.2 战略调整的类型
7.3 战略调整的误区
7.4 战略调整的时机
7.5 战略调整的利与弊
7.6 战略调整案例分析——IBM
8、战略失败
8.1 战略失败的类型
8.2 战略失败的原因
8.3 如何有效降低战略失败
8.4 战略失败案例分析——柯达
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