企业的战略体系与执行
发布日期:2015-04-01浏览:1190
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课程价值点
为了提高教学质量和学习效果,我们采取更富有实效、更具有创新意识的执行过程体验教学方式,通过自我案例剖析、互动参与、角色变换、咨询式培训强化学员的学习积极性,迅速提高学员的执行能力。课程时长
12 H课程大纲
第一部分:战略的重要性
案例分析:中关村企业20年的发展史反思
第二部分:战略是什么
1、战略本质第一点:
根据明天可能发生的事情决定今天做什么
案例分析:我们对东安集团战略的设计
我们对中外运物流战略的设计
2、战略本质第二点:
根据资源预期确定能够做什么不能做什么
确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题
案例分析:康柏学步戴尔的失败
IBM战略的调整
3、战略本质第三点:
战略关注目标的长远性和愿景规划
战略与战术最大的不同在于战略更注重于目标的长远,关注企业的愿景以及实现方式
案例分析:李嘉诚的长江商学院与高层公共关系
企业的规模战略与成长需要
案例分析:方太厨具的愿景规划与人才战略
4、战略本质第四点:
战略强调企业行为的系统性和整体性
企业战略的整体性和系统性
战略模仿的不可能
战略实际上形成一种系统模式
案例分析:麦当劳与红高粱
微软与viscop
5、战略本质第五点:
战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则
企业战略是在规则变革过程中实现的,不是对规则的遵守中完成的
战略赢家往往是旧规则的破坏者和新规则的建设者
案例分析:戴尔对于康柏、IBM的挑战
南北方企业变革战略的不同中国企业的中国战略与国际化战略
第三部分:根据什么制定战略
战略设计6基石:
1.使命愿景
2.市场趋势
3.行业环境
4.竞争结构
5.资源能力
6.优势短板
第四部分:战略的基本内容包括什么
中国许多企业的战略问题不是有没有战略的问题,而是战略的系统性问题
企业战略的内容体系包括两个层次:总体战略-业务战略
1、总体战略:
1)战略目标与定位
2)产业成长战略
3)资本运营战略
4)盈利模式战略
5)核心能力战略
2、业务战略:
1)品牌战略
2)融资战略
3)技术战略
第五部分、战略的执行体系如何建设
1、战略目标分解
2、优化核心流程
3、再造权责体系
4、创新绩效模式
5、改革激励机制