企业文化课程
发布日期:2015-04-01浏览:1227
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课程时长
12 H课程大纲
一:企业文化与核心竞争力——如何培育核心竞争力
什么是企业文化、什么是核心竞争力
企业文化在企业中的地位和作用——为什么建设企业文化
如何建设企业文化
为什么要培育核心竞争力
核心竞争力的结构和维度
创新与核心竞争力
培育核心竞争力的途径和步骤
1.规模:不搞大不行、没有足够块头不行、不涉足多个行业不行;规模大、经营多元化,分离崩溃的危险也大。
2.政府关系:不傍着政府不行,没有政府的扶持办不成事;
3.管理:所有权和经营权分离,缺乏可信赖的职业经理人,任人为贤还不如任人唯亲。徘徊。
4.游戏规则:中国体制问题很多,政府管的太多,规则不透明。
5.加入WTO和经济全球化:
二:企业文化诊断评估理论、工具、方法与实施
国内和国外企业文化评估现状
企业文化评估技术的选择
评估纬度和要素划分
评估组织和实施
评估分析和使用
组织价值观实例分析
为什么员工不能够更积极地去工作?为什么员工只顾维护自己的利益?为什么企业总是沟通不畅?为什么员工总是拧着劲儿、对着干?为什么企业内部总是抵触新的变革?
三.价值观的起飞与落地-----企业文化建设实践
价值观是企业文化的基石。
企业的经济学解释
管理以效率为中心,营销以客户为中心,人事以员工为中心,研发、设计以创新为中心,财务以数字为中心(事先事后)
学得越多,越觉得自己的无知(知识的贪婪)。
如何提升效率:高的质量,少的时间,低的成本
沟通障碍案例
美国士兵守则--行为规范
企业文化建设技巧的七剑
技巧一:即时奖励就是过程纠偏
技巧二:黑白分明
技巧三:打靶原理-先开枪后瞄准
技巧四:系统原理,蝴蝶效应,细节决定成败
技巧五:由点突破
技巧六:绩效为先
技巧七:不断提升