如何让中小企业更具竞争力
发布日期:2015-04-01浏览:1251
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课程时长
12 H课程大纲
一、市场竞争的实质-远离竞争
市场容量逐步扩大,竞争加剧
需求的差异化和快速化
大多在产品和服务上差异化的能力有限
产业开始升级,进入集约化发展阶段
二、德勤得出了三个结论:
1、创业时期的成功因素是企业家独到的思路,独到的策略。
2、高速增长的成功因素是独特的战略实施能力。
3、持续的关键成功因素是制度规范与独特的成长文化。
三、竞争力源泉:
风险:
品牌:降低交易成本成就高利润
内部:职业化,客户(色素)
三流企业卖力气,二流企业卖产品,一流企业卖技术,超一流企业卖标准,卓越企业卖文化
四、竞争力是组织还是个人
专业与团队
竞争力理论:硬、软要素
核心竞争力
失败的企业家和成功的经理人
五、竞争力的要求
第一,有国企背景的企业比较注重运营层面,就是怎么把企业这个盘子运作得好一些;
第二,对民营企业来说我认为他们比较重战略。多元化,多行业;
第三,大企业比较看重利润。通常企业总害怕利润有问题,害怕成本会增长;
第四,小企业更看重增长。业务怎么规范,怎么找到业务增长点,这些是小企业考虑得最多的地方。
总结
事先:组织化专业化
事中:创造价值超越希望
事后:共享成就分享经验