目标与计划管理
发布日期:2015-04-03浏览:1803
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课程背景
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?
本次培训结合企业实际问题,讲解目标和计划的重要性,另一方面,通过案例分析,教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标,如何来做好计划。课程对象
企业中、高层管理者,其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员解决问题
1.提高目标管理和计划管理的认识
2.掌握做目标管理的方法,如何对目标进行分解
3.提高项目计划能力
4.提高综合管理能力课程时长
6 H课程大纲
第一章目标管理的重要性
1、什么是目标?
2、什么是目标管理?
第二章如何制定目标管理?
1、好目标的三大特征
2、设定目标的七个步骤
3、从目标到计划
案例研讨
第三章计划制定
1、计划的意义
2、做计划的常用工具
案例研讨:有效的计划制定
第四章计划管理
1、充分有效授权:自我控制、自我激励——有效解码
2、随时紧跟(走动式管理)——及时汇报
3、及时总结——不断改进
4、目标实施中如何进行有效授权
5、经理人目标实施的责任:随时、随地的辅导和激励下属
案例研讨
第五章目标与计划总结管理:总结、评价、奖惩与改进
1、如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)
自我总结
团队总结
团队间互评
上级评价
有效召开总结会议
2、结果的运用:有效的目标奖惩
3、PDCA循环:制定目标改进计划
案例研讨
第六章总结与交流