确定企业方向
发布日期:2015-04-03浏览:1520
-
解决问题
树立正确的战略落地观;
了解战略为何不能落地;
了解战略落地的七大必备系统;
掌握战略落地的七个关键步骤,打造战略实施力。课程时长
12 H课程大纲
一、战略及战略落地
1、战略不是设计出来的!
2、战略不落地等于空欢喜!
案例:7500亿的救市计划与股市起伏
二、战略落地的四大“雾”区
1、盲人摸象与战略落地
2、战略落地的四大“雾”区
三、战略落地的七大系统
1、战略落地:斜坡球体
2、战略落地的七大系统:两推两拉三大支撑
四、战略传导
1、战略是电,组织是网
案例:从“天上飞”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生
2、战略导向组织的五大关键任务
3、中国法人治理及治理结构
案例:职业经理人:从“挺立潮头”到“在烈火中永生”
五、资源整合
1、资源只有整合才有效力
2、预算的四大误区
3、预算的三大内容
4、预算的五种方法
六、战略监控
1、没有监控的战略必然腐烂
案例:安然倒闭——没有监督的经营层
2、战略监督的上行系统
3、战略监督的下行系统
七、薪酬激励
1、战略要落地,利益必先落地
案例:牛根生的“散财说”和张果喜的“献身说”
2、薪酬体系构建的两大核心内容
3、企业薪酬体系构建八步法
八、约束引导
1、包袱理论
2、绩效管理与两大“难点”
案例:绩效经理的难题
3、战略指标分解方法
4、中国式绩效沟通
5、让绩效出“成效”
九、文化氛围
1、文化的力量
案例:五体投地的朝圣
2、文化塑造的五大要素
3、文化塑造的四大方略
十、能力修炼
1、第五级商业领袖与21世纪的领导力
案例:杨元庆、郭为、孙宏斌的成长启示
2、领导力修炼方略