战略落地7+1
发布日期:2015-04-03浏览:1584
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课程对象
企业战略管理者及直线经理人解决问题
树立正确的战略落地观;
了解战略为何不能落地;
了解战略落地的斜坡球体理论;
掌握战略落地的七个关键步骤,打造战略实施力。;
掌握战略目标分解的关键方法,学会进行战略目标分解。课程时长
12 H课程大纲
第一单元:战略与战略落地
一、战略及战略落地
1、战略不是设计出来的!
2、战略不落地等于空欢喜!
案例:缥缈的财富与股市梦
二、战略落地的四大“雾”区
1、盲人摸象与战略落地
2、战略落地的四大“雾”区
三、战略落地7+1
1、战略落地:斜坡球体
2、战略落地的7+1系统
第二单元:战略落地的七大系统
一、氛围塑造
1、文化的力量
案例:五体投地的朝圣
2、文化塑造的五大要素
3、文化塑造的四大方略
二、战略传导
1、战略是电,组织是网
案例:从“天上飞”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生
2、战略导向组织的五大关键任务
3、中国法人治理及治理结构
案例:江阴机械董事长被罢免的悲剧
三、战略监控
1、没有监控的战略必然腐烂
案例:安然倒闭——没有监督的经营层
2、战略监督的上行系统
3、战略监督的下行系统
四、强力激励
1、战略要落地,利益必先落地
案例:牛根生的“散财说”和张果喜的“献身说”
2、薪酬体系构建的两大核心内容
3、企业薪酬体系构建八步法
五、约束引导
1、包袱理论
2、绩效管理与两大“难点”
案例:绩效经理的难题
3、战略指标分解方法
4、中国式绩效沟通
5、让绩效出“成效”
六、资源整合
1、资源只有整合才有效力
2、预算的四大误区
3、预算的三大内容
4、预算的五种方法
七、能力修炼
1、第五级商业领袖与21世纪的领导力
案例:杨元庆、郭为、孙宏斌的成长启示
2、领导力修炼方略
第二单元:战略落地的一大核心——战略目标分解
一、战略目标解难
1、为什么要进行战略目标分解
2、战略目标分解为啥难?
二、战略目标分解的三三制
1、战略目标分解的三大机构
2、战略目标分解的三大维度
3、战略目标分解的三大原则
三、战略目标分解“四会两图一书一合同”
1、如何召开目标分解会议
2、如何运用战略地图进行目标分解
3、如何制订经营计划及撰写经营计划书
4、如何拟定及撰写年度目标责任书
5、战略目标分解的折线流程
四、战略目标分解中的常见误区及规避方略
1、单边误区——认为战略目标分解只是战略管理部门的事
2、数据误区——认为战略目标分解只是分解经营目标
3、准确误区——认为战略目标必须是准确无误的
4、固化误区——认为战略目标一经确定便不可动摇
(注:以上课程大纲为初步大纲,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)