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刘毅

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供应链管理 质量管理

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物流、采购与供应链管理实务

发布日期:2015-04-16浏览:2040

  • 课程价值点

    了解库存和采购管理的方法和技巧,掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识,更好地做好物流的管理和控制。

    课程对象

    库管、采购、采购主管、采购经理

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    库存管理实务
    物料管理实战精解
    物料采购
    供应商评审与管理
    供应商评定与管理
    采购作业及物料跟催
    采购绩效评估与控制
    外协管理的方针与功能
    库存与库存周转
    生产企业库存管理运作
    盘存----了解企业的饱和度
    ABC法在库存管理上的应用
    库存管制技术及应用
    定量订货与定期订货比较表

    什么是采购?
    采购与供应的关系发展
    采购管理的定义演变
    采购的演变
    采购功能发展的策略阶段演变
    采购管理理念的进化演变
    采购角色的演变
    采购结构和组织
    采购流程的合理化设计
    传统作业流程
    集成比数据库模型
    EDI联系模型
    采购手册
    采购的总购置成本与成本效益分析
    何谓总购置成本
    何谓成本效益成本
    管理的三大策略
    数量策略
    成本策略
    品质策略
    采购的供应商选择与管理
    供应商评估
    评估时机
    评估内容
    走访供应商
    供应商谈判
    谈判的定义
    谈判的结构
    谈判的三阶段
    供应商的工作表现评级原则
    采购管理绩效评估与漏洞管理

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