高效团队建设
发布日期:2014-08-12浏览:1904
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课程大纲
一、高效团队的探讨
内容简介:探讨团队与群体的区别,学习《孙子兵法》打造团队的策略,掌握团队精神的核心。
团队与群体的区别是什么
从《孙子兵法》看团队建设
团队精神
团队发展的五个阶段
团队成员角色配置
进行方式:观念导入、《孙子兵法》国学智慧分享、故事引导、案例解析。
二、高效团队的三大特征
内容简介:了解高效团队的特征,明确团队目标,提升团队凝聚力,实现团队价值最大化。
高度的统一性
高度的自主性
高度的责任感
进行方式:观点强调、案例分析、学员互动。
三、提升团队士气,激发团队斗志
内容简介:引导团队正向思维,鼓舞团队士气,摒弃工作中不该有的心态,开启团队动力,燃点团队激情,体验信念的强大魔力,将必胜信念植入到团队中,激发团队斗志。
团队精、气、神
卓越团队成员心态修炼
凡事正面思考下正面定义
如何在压力中快乐的工作
积极情绪创造正面能量
信念、行为、结果
高效团队的八大信念
进行方式:案例表演、正面激励、信念激发、NLP教练技术指导。
四、团队的管理与领导
内容简介:解读团队领导力,提升团队的管理能力,利用人才资源创造最大业绩,掌握高效管理的工具和必备的管理常识。
管理者的角色与职责
管理者的三大主体能力
优秀管理者特质分析
从管人到理人、安人
团队资源匹配与服务专家
建立领导者的权威与魅力
团队领导的自我成长
进行方式:核心方法讲授、观点解读、案例表演、故事分享。
五、团队有效激励
内容简介:掌握团队激励的方法与策略,充分调动团队成员的积极性、主动性和创造性,使其的潜在能力得到最大限度的发挥。
什么是激励
员工潜在的需求是什么
员工心中的公平和期望
工作中的激励因素
激励的作用
激励的对策分析
进行方式:概念讲授、实战分析、激励演练、视频案例。
六、高效团队沟通策略
内容简介:迅速掌握团队管理之沟通、说服技巧,提升团队管理实战能力,准确的将企业愿景传达给下属,融洽团队人际关系,提高沟通效率。
沟通从心开始
沟通、说服之关键
造成沟通困难的因素
与团队的沟通方式
团队高效沟通策略
沟通中的说、听、问、答
对下沟通的十大要点
进行方式:案例分享、技巧呈现、现场练习、沟通活动与游戏。
七、高效团队系统的四大建设
内容简介:掌握如何建立高效团队系统,通过对团队人员建设、文化建设、制度建设提升团队的建设能力,增强团队战斗力,使团队持续不断创造业绩。
团队人的建设
团队文化的建设
团队制度的建设
团队能力的建设
进行方式:观点陈述、案例讲解、故事呈现、方法讲授。
八、高效团队执行力提升
内容简介:通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力,掌握企业执行到位的八步流程。
什么是执行
团队执行不力的根源
做了≠做到
任务型和结果型的差距
高效执行八字箴言
决定执行力的五大要素
解除执行障碍的三大关键
100%执行到位的八大步骤
进行方式:观点剖析、问题解读、经典案例呈现、故事分享、实操方法讲授。
九、团队成员职业价值观
内容简介:培养员工乐业、精业、敬业精神,打造“五心”员工,拒绝工作中的借口,养成主动工作的习惯,增强员工责任感,提升团队敬业精神。
对待工作的态度与行为指导
对待公司的态度与行为指导
对待领导的态度与行为指导
对待自己的态度与行为指导
对待同事的态度与行为指导
对待社会的态度与行为指导
进行方式:团队六大职业价值观塑造、解读“五心”员工标准、名人故事分享、正面引导。
十、高效团队行为建设
内容简介:了解高效行为建设,学习曾国藩的带兵策略,从曾国藩的带兵策略中学习带领团队的成功经验,通过自我觉察、觉醒、自控及外力影响(团队约束、训练等),把正确的观念变成信念,把正确的行为变成习惯,达到持久的知行合一,缔造卓越团队。
高效行为
曾国藩带兵的十大策略
操、演、巡、点
卓越源于要求
高效团队的标准
品德、品质、品牌
高效团队的终极目标
责任是万力之源
进行方式:行为建设解读、视频案例、责任感与使命感激情演说、现场激励、高潮结尾。