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总裁刚性执行力

发布日期:2014-08-12浏览:2183

  • 课程大纲


    一、对执行力的认识


    内容简介:解读知名企业家对执行的认识,了解执行力的含义及如何做到刚性执行,诠释执行中任务与结果的关系,透析做了与做到的结果差异。


    知名企业家们对执行的认识


    执行力是什么


    企业执行中大量存在的现象


    刚性执行是对成果负责


    做了≠做到


    刚性执行八字箴言


    进行方式:老师讲授、观点剖析、案例论证、故事分享。





    二、团队执行不力的根源


    内容简介:通过案例解读企业执行不力的根源:公司文化、公司制度、员工热情及中国根深蒂固的熟人与面子文化,挖掘执行不畅的病因所在,直面企业执行中的棘手问题,有深度、有力度。


    执行不力反映的现状


    中国企业执行不力的原因


    文化问题


    制度问题


    人员问题


    士气问题


    中国人的“面子文化”


    进行方式:原因剖析、问题解读、经典案例呈现、实操方法讲授。





    三、领导与执行力


    内容简介:通过刚性原理的阐释,来解读制度对执行力的重要性,建立执行共识,重视被忽视的领导执行力,淡化领导的权利,强化制度的威力,解析领导执行中的误区。


    领导力是什么


    领导执行的五大误区


    领导个人行动力太强的陷阱


    领导者自我修炼的四重境界


    领导者不授权


    领导者接受反授权


    领导者插手已授权


    全是重点等于没有重点


    关于成果而不是过程


    恩威并施


    如何检查下级执行力


    进行方式:观点讲述、案例论证、故事分享、学员互动。





    四、决定执行力的因素


    内容简介:对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读,执行中把握的是决心,要敢;抓大放小,要快;盯住目标,结果思维。案例详尽,内容丰富。


    执行中容易混淆的主次


    决心比成败重要


    态度比方法重要


    速度比完美重要


    认真比聪明重要


    成果比理由重要


    进行方式:观点解读、故事表演、实战分析、视频案例。





    五、执行到位的八大步骤


    内容简介:企业执行到位的八大步骤分解,详解每个步骤的关键点与操作方法,熟悉流程,学会挑选执行者的方法,明确执行者的责任,以自身实际案例和成功经验实战解读。


    选择执行人


    明确成果


    时间期限


    达成共识并承诺


    制定措施


    检查监督


    修正与完善


    根据成果奖惩


    进行方式:步骤分析、流程解读、实操方法传授、视频资料、现场问答、学员互动。





    六、团队执行力提升策略


    内容简介:执行力从认识自我开始,了解执行中的自身与外界因素关系,找到执行中的不利因素,掌握提升执行的方法与策略,在实践中全面提升执行力。


    角色定位与执行力


    如何优化执行流程


    执行的五化原则


    备忘录驱动执行力


    解除执行障碍的三大关键


    卓越源于要求


    品德、品质、品牌


    团队的终极目标


    责任、使命与成就

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