房地产进入下半场，部分城市产品过剩，行业竞争加剧，行业利润降低；
房地产进入大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的战国时代，全国房地产公司将由原来的3万多家锐减为1万家左右，50%以上的房地产公司将消失；
在行业利润降低的白银时代，公司需要从资源导向型向管理导向型转变，从老板的单打独斗向团队作战转变，从以土地为核心的资源时代向以客户为核心的精品时代转变，从简单的直线思考转变为更有效的系统思考。

房地产企业董事长、总裁、城市公司总经理、项目总经理、运营总监、公司中高管团队

系统性100%：学习万科如何连续10年领跑的7大经营管理系统，从学习某一个局部向全面学习转变，涵盖战略投资、产品研发、工程管理、成本采购、客户营销、财务资金、人力资源7个方面，系统学习万科的管理精髓；
实用性100%：强调课程操作性，课程中有60多个系统工具、操作方法和案例，在课堂上学习后马上就可以用在企业当中；
实战性100%：与房地产市场现状相贴合，强调立刻改进，立刻运用，定出时间、时限、改进方法、目标，责任到人，把错误犯在课堂上，不要犯在市场上。

12 H

《万科卓越运营的7大系统60个案例》课程大纲






模块




核心内容




主要案例




重点收获






开篇


万科领跑十年的卓越运营




1.万科增长的内在逻辑：斐波那契式增长


2.万科集团运营管控的3级体系：总部—区域—一线


3.万科城市公司运营管控的3级体系：一线—事业部—项目




《万科集团项目运营管理办法》


《运营管理办法的保障机制》


《三年运营计划样本》


《对项目运营情况综合考核》


《万科集团项目考核管理办法》


《集团项目管理月报》


《上海万科10级会议体系》


《广州万科一二级决策清单》


《广州万科常规审批表》




学习万科领跑10年的增长逻辑，集团的3级管控体系以及城市公司的3级管控体系，更好的进行公司运营与管控。






第一章


战略投资系统




1.万科战略转型的3个阶段


2.万科战略落地的4个核心


3.万科投资拿地的7对眼睛




《深圳区域三年战略规划》


《万科住宅项目投资指标标准》


《万科拿地的七对眼睛》




提升公司的土地组合能力，既有短期现金流项目，也有长期利润项目，杜绝房地产公司的最大风险——拿错地。






第二章


产品研发系统




1.基于客户细分的4大产品品类


2.万科产品标准化7步法


3.万科设计管理的9大阶段




《郊区第一居所大项目经营研究》


《万科产品品类细分》


《产品线管理下的标准化》


《万科设计管理的9个阶段》




提升产品规划组合能力，强化对客户敏感点的持续挖掘和改进，形成基于客户细分的产品品类和标准化库，加强产品定位的水平，缩短建设周期。






第三章


工程管理系统




1.万科工程经理的4个要求


2.万科项目策划书的8大核心


3.万科工程管理的6个指引




《工程项目经理管理知识指标描述》


《工程项目经理管理技能指标描述》


《万科一线公司项目管理模式》


《城市公司项目策划书》


《城市公司项目开发计划》


《万科集团四大区域标准工期》


《万科工程材料设备应用指引》


《总包施工配合要求》


《产品实测实量操作指引》


《万科住宅防水构造图集》


《万科装修房成品保护标准》


《室内环境污染控制作业指引》




学习万科培养工程项目经理的4个核心方面，提升项目计划进度达成率，缩短施工周期，提高产品质量，降低施工风险。