我们的企业经常对新上岗的干部表示不满意，比如进入角色慢，不能融入到新团队中去，不能快速建立起信任关系并开展工作，过早否定前任的做法甚至大刀阔斧地进行变革调整。我们期待有一个项目能够帮助这些新任的经理，让他们平稳顺利地渡过新岗位的磨合期，减少失败的风险；同时我们还发现，很多企业新上岗的干部普遍存在的困境包括：被寄予很高的期望，被期待短期内证明能力；一个不太友好并观望心态的下属团队；充满敌意的个别对手；一旦陷入困境就会被围观；短期内难以建立的周边合作关系；一个前任留下的烂滩子；一个不在自己经验范围内的业务等等；90天转身的培训为解决以上问题而来。旨在帮助新晋管理人员在过渡期更好的适应新环境，设定重点举措和日常活动的优先顺序，聚焦实现期望的结果，并避免和减少失败风险，最终帮助新晋管理人员尽快突破转型平衡点，赢得公司、上司、下属、同事的信任、认可和支持，实现顺利过渡。

引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习培训目的：1.帮助新干部善于迅速分清主次，步步为营，减少时间上的浪费，尽快做出业绩展现能力；2.使新干部能够识别并发展各种关键关系，在组织迅速建立人际网络，建立必要的信任；3.知道如何选择能够帮助您取得速赢的任务和目标，烧好新官的三把火，减少阵亡。

新上岗的经理、对如何培养新上岗经理感到头疼的HR或领导

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1、逻辑结构：新官上三把火到底应该怎么烧？2、本课程并不是想告诉新任经理如何做好一个管理者或培养其领导力，如果需要这些内容，请参考另外两个课程：《管理者角色认知》、《领导高绩效团队》。3、本课程在华为已经培养了3000+的新任主管、经理，是新任干部的绝佳搭档和必备武器课程大纲：一、新干部的困境：灰太郎的烦恼1、视频剖析：大都督吕蒙之死与经理人的三种常见阵亡；2、讨论：我的90天成功或失败经验？3、转身：管理者发展的3个挑战？4、灰太郎的烦恼；二、成功转身规划 The first 90 Days1、90天是转身成功的关键时期2、研讨：新任经理的三把火？3、视频分析：新的战场、新的挑战；4、成功转身路径图：4个步骤90天三、Step1：为新的成功做准备1、调整心态：重新建立新的习惯；2、从360度认识新的岗位：期望值管理；3、评估和审视自己的优劣势并给出解决方案；4、关键利益干系人：人际关系网络和资源评估；5、练习：新任经理应有的准备清单；四、Step2：建立速赢计划、实现quick win1、业务诊断：常见的业务状况及挑战；2、识别短期目标：建立速赢项目；3、视频分析：村委书记的修路计划；4、练习：我的quick win计划；五、Step3：成功影响他人1、如何赢得上级的支持：五个重要谈话；2、小组讨论：如何获取下属或团队成员的信任；3、如何建立周边伙伴关系；4、视频分析：融化团队冰山；六、Step4：面向未来的发展计划1、审视和调整现有的战略；2、评估现有的核心团队；3、建立新的团队运作机制：规则和价值观4、管理好变革的节奏，识别变革的障碍；七、总结与回顾1、成功转型的90天行动地图；2、建议使用的资源和工具