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郑中夏

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组织、薪资系统建立与《变革技术》

发布日期:2015-07-02浏览:1390

  • 课程时长

    6 H

    课程大纲

    一、如何掌握学习好本课程的方法
    1.提供你本课程的关键知识
    2.让你从内容中知其所以然
    3.引导你设想如何将学习变成运用
    4.运用研讨从实践中获得成长
    二、组织规划
    1.职层、职位、 职务、职称、职等、职级的涵义
    2.组织设计的五个要点
    3.功能分工、区域分工、专.案分工的差异
    4.水平分工、垂直分工差异与应用
    5.管理跨距与扁平化处理的方法
    6.组织编制在管理的应用
    三、组织结构的绘制方法
    1.组织系统图
    2.组织系统功能图
    3.组织<实线>与<虚线>在管理的差异
    4.组织编制在图表上的应用
    5.组织结构核权三级制
    6.组织结构与管理的关系
    四、职位职级系统
    1.充分掌握职位职级系统的目的?
    2.职位职级系统规划的理念基础?
    3.职位职级系统必须满足五个需求?
    4.建立职位职级系统从何处开始着手?
    5.职位职级系统与职层的连动关系
    6.职位职级系统与员工成长的关系
    7.职位职级系统与薪资的关系
    8.职位职级系统的名称取决
    9.常用的几种职位职级系统?
    五、如何进行现状《职位职级系统变革》
    1.需先评估现状的困扰
    2. 评估现状与合理化之间的差异
    3.评估重组、合并、新建的风险
    4.必须有效性变革,无法再重来
    5.变革最高原则,减少公司承担+没有人不舒服
    6.建立层、等、级的准入原则
    7.趁机重整学历价值
    8.创建新旧职等职级的对照基准
    9.进行新旧比对模拟
    10.用人主管的参与权力与限度
    六、薪资系统
    1.建立个人薪资价值权数
    2.建立无经验起薪标准
    3.建立有经验核薪标准
    4. Hey System职务评价系统的应用
    5.薪资结构的选用?
    6.点薪制、薪点制的应用
    7.底薪制?全薪制?绩效制?奖金制?的取舍
    8.调薪如何职等职级调整的关系性与如何并用?
    9.薪资全距的应用
    10.哪些津贴是必要的?
    11.工作津贴的思考(职务津贴、岗位津贴、主管津贴)
    12.试用合格到底调还是不调比较好?
    13.为何常有特别调整?如何避免?
    14.调薪是企业最大资源的投入, 如何成为正面因子,避免成为负面因子?
    15.职层晋升、职等晋升、职级晋升、特别晋升,薪资如何因应调整?
    16.如何做到<内部平衡外部相当>的薪资管理
    17.调薪时机的选择?
    18.导入区域化薪资机制
    19.如何做薪资调查才有成果?
    七、薪资变革操作技术
    1.先建立可适用的薪资体系?
    2.薪资结构重新分配的方法?
    3.最高原则:不能让员工吃亏
    4.何时是最好的变革时机?
    5.低于<薪资全距最低点>必须调整
    6.职等职级变革与薪资变革必须同步
    7.薪资变革风险很大,足可撕毁企业失去战斗力
    8.小心相关的工作<津贴>的取舍
    9.薪资变革须同步进行学历对价
    10.变革后的处理
    个案演练:
    1.组织系统功能图的绘制
    2.全薪制、底薪制、绩效制、奖金制的选择
    3.薪资调查的平准化处理
    交流时间:
    任何有关组织与薪资变革的困难,都可提问。讲师会当场给予解决方案

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