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郑中夏

郑中夏 暂无评分

人力资源 绩效管理

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招聘《征才与面谈》甄选技术

发布日期:2015-07-02浏览:1353

  • 课程时长

    6 H

    课程大纲

    一、 如何掌握学习好本课程的方法
    1. 提供你本课程的关键知识
    2. 让你从内容中知其所以然
    3. 引导你设想如何将学习变成运用
    4. 运用研讨从实践中获得成长
    二、如何扩展与运用招聘渠道
    1. 现状人力市场特性
    2. 人力市场与人力渠道的未来演变
    3. 各渠道对企业的影响
    4. 如何选择并经营良性渠道?
    5. 何谓<人力池>?人力池对招聘的贡献?应当如何操作?
    6. 如何避免人力市场毒药?
    三、招聘行政技术
    1. 如何使用文意应用于招聘讯息?
    2. 要取严择宽还是取宽择严?
    3. 如何从开始就立足<公司选他>不会成为<他选公司>?
    4. SOP化的招聘步骤?
    5. <差异化>在人力市场经营的应用?
    6. 如何运用招聘绩效管制表?
    四、招聘程序设计
    1. 什么是招聘单位与用人单位的最佳分工方式?
    2. 招聘进程表的规划与应用?
    3. 与用人单位的<程序效率责任>与<面谈范围责任>如何切分?
    4. 如何提升招聘时效?
    5. 什么是面谈前招聘七步骤? 该如何有效操作?
    五、面谈官面谈技术
    1. 如何应用<五特征辨识法>进行裸眼辨别毕业证?
    2. 开始面谈与结束面谈的定义?
    3. 如何布置面谈环境?
    4. 从何处开始谈起?
    5. 针对不同族群(DL/IDL/主管),如何使用不同的方法与议题?
    6. 面谈互动四法、探索四法、确认四法的应用
    7. 如何应用问题导入法、结论导出法进行面谈?
    8. 如何进行薪资谈判?
    9. 如何运用面谈避免未来就业不安定?
    六、面谈评鉴与结束处理
    1. 如何抓住应聘者特征、特质进行面谈评鉴纪录?
    2. 面谈评鉴该如何写?
    3. 如何进行征信调查?
    4. 如何进行交叉验证?
    5. 如何确保受录者报到?
    6. 什么是面谈看到最后?
    七、本硕院校招聘技术
    1.如何提高本硕生报到率达到95%?
    2.如何运用招聘技巧提高本硕生报到后的留任率?
    3.如何制作本硕院校招聘简介(他们需要什么信息?)
    4.就业协议的内容设计与处理程序
    5.常见的本硕生应聘托辞?如何破解?
    落地演练:
    1.面谈技术应用演练
    2.薪资谈判演练
    3.毕业证假证辨识
    交流时间:
    任何有关面谈管理的困难,都可提问。讲师会当场给予解决方案。

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