切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
郑中夏

郑中夏 暂无评分

人力资源 绩效管理

讲师官网:http://zhengzhongxia.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

郑中夏二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

《绩效评鉴系统》应用与管理

发布日期:2015-07-02浏览:1555

  • 课程时长

    6 H

    课程大纲

    一、 如何掌握学习好本课程的方法
    1. 提供你本课程的关键知识
    2. 让你从内容中知其所以然
    3. 引导你设想如何将学习变成运用
    4. 运用研讨从实践中获得成长
    二、 认识人性需求与绩效管理的关系
    1. 人性有哪些需求可以被应用于绩效管理?
    2. 个人被职场所需要的三种价值?
    3. 这三种价值如何进行那些不同的评鉴?
    4. 如何依据个人价值面展开<职场个人价值评鉴>?
    5. 各种价值评鉴的设计原理?
    三、 绩效管理的评鉴项目
    1. 如何从职务中析出可评鉴项目?各评鉴项目如何评估重要度?
    2. 绩效目标不能只有<KPI结果>目标, 更重要的是<过程绩效>结果。
    3. 非评鉴的项目该如何处理?
    4. 各种不同绩效,各由谁来评鉴我?
    5. 不同复杂度职务如何定义评鉴项目数?
    6. 组织目标如何应用于个人绩效目标?
    7. 长期目标该不该列入个人评鉴项目?
    8. 如何简单完整有效的设计绩效评估系统?
    四、 结果绩效评估作业:KPI绩效
    1. 如何针对各不同族群定义不同的价值评鉴方式?
    2. 各种评估表如何设计与应用?
    3. KPI长期目标如何将之进行短期KPI结果的评鉴?
    4. KPI结果的统计与<平准化>处理技巧。
    5. 如何将团队KPI绩效与个人KPI绩效进行<响应化>处理?
    6. 如何进行KPI整体排名?
    7. 全年各阶段KPI评估结果如何统计?
    五、过程绩效评估作业: 过程绩效
    1. 有哪些成果或平台可以作为<过程绩效管理>的依据?
    2. 过程绩效管理平台的运作模式?
    3. 过程绩效管理表格设计是关键?
    4. 如何透过程序引导成员追求过程绩效?
    5. 过程绩效长达一年,该如何简化又有效的统计?
    6. 过程绩效如何展开评比?
    7. 如何经由<过程绩效管理>增进<结果绩效>?
    8. 如何经由<过程绩效管理>提升部属解决问题的能力?
    六、职能评估作业
    1. <职能评鉴>的目的与<组织目标>的关系?
    2. 职能评鉴表如何依据<族群区隔化设计>进行评鉴项目规划?
    3. 由谁来进行职能评鉴是主要成败关键?
    4. 职能评鉴结果如何统计才不会失真偏颇?
    5. 职能评鉴与绩效评鉴的比重?
    6. 如何借助系统处理职能评鉴?
    七、如何结合绩效评鉴与职能评鉴
    1. 全员排名法的处理技术
    2. 2 *1/3的应用技术
    3. 双序九宫法的操作方法
    4. 如何析出九宫五行的结果
    5. 如何掌握好九宫五行机制的目的?(让绩效结果成为一种可追求的价值)。
    6. <正确的淘汰机制>是绩效结果有否被正确使用的关键
    7. 部门成员都很好, 如何避免定量式淘汰?
    八、评鉴结果的应用
    1. 一般主管都不敢进行绩效面谈的原因?
    2. 如何掌握绩效面谈四步骤法?避免绩效面谈变成绩效争议?
    3. 如何的评比才能确认优秀绩效?
    4. 绩效结果的奖励处理技巧?
    5. 各种评鉴结果如何加以应用, 才能产出更好的绩效管理结果?
    6. 如何规划绩效评鉴结果之人才应用机制?
    个案讨论:
    1. 王课长的迷失
    2. 纳入职能评鉴项目的讨论
    3. 九宫五行的应用
    4. 绩效结果的人才应用讨论
    交流时间:
    任何有关任何绩效评估机制的相关困难,都可提问。讲师会当场给予解决方案

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00