企业文化TOC落地实战——特训营
发布日期:2015-07-13浏览:2500
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课程时长
12h H课程大纲
第一部分,《企业文化的解密》
第一节,什么是企业文化
第二节,中国企业都应当具备的三拜文化
一,一拜天地
案例分享1:凤凰重生
案例分享2:和臭棋篓子下棋,只能是越下越臭
二,二拜高堂
三,夫妻对拜
第三节, 企业外部文化和企业内部文化
一,企业外部文化
案例分享3:传统要尊重
案例分享4:真心换真情
故事中的道理:我和他们不一样
案例分享5:民族大团结
案例分享6:选对客户如同选对朋友
二,企业内部文化
案例分享7:到底谁配不上谁
案例分享8:错误的制度改变了一切
第四节,企业文化的融入
一,明确提倡和反对
案例分享9:客户是上帝,要真心服务
二,企业文化工具的应用
1,企业文化“经文”;
案例分享10:经典故事源远流长
案例分享11:圣经中的伊甸园
2,企业文化歌曲;
案例分享12:三大纪律,八项注意
案例分享13:畅想企业传播企业文化
3,企业文化活动;
案例分享14:会花钱胜过会赚钱
4,企业文化拣选;
案例分享15:有灵魂的企业
第二部分,《第三次工业革命》
第一节,性别将没有优劣之分
第二节,社会发展淘汰将无年龄之分
第三节,超市化的资源格局
第四节,低碳化的发展趋势
第五节,新科技研发给世界工业发展带来希望
第六节,制造业生产管理发生本质性变革
1,生产管理改革的第一步:“斗地主、打土豪”
2,生产管理改革的第二步:“分田地”
3,生产管理改革的第三步:“包产到户”:
第三部分,《企业文化的提炼》
第一节,企业的愿景和使命
一, 坚定的愿景
案例分享16:老板的愿景
二,愿景的设定流程
1,对未来的预测
案例分享17:愿景不是梦
2,企业经营现状和竞争对手现状的客观分析;
案例分享18:觉醒吧董事长
3,对核心竞争力的确立
案例分享19:绝技防身
三,使命的信仰
1,使命是企业的灵魂;
故事中的道理20:伟大的使命
2,使命是企业发展的主动力;
案例分享21:西方文化圣经
案例分享22:造老百姓买的起的汽车
3,使命是员工的精神信仰
案例分享23:来的快去的也快
四,使命的构建流程
1,回顾那些优良的精神文化,比照现在是否发生遗失。
案例分享24:全心全意为人民服务
案例分享25:为客户提供物超所值的优质产品
2,企业在实现“愿景”的同时,愿意给员工、客户、社会、国家、人类的贡献。
案例分享26:门王
案例分享27:著名企业的客户使命
案例分享28:著名企业的社会使命
案例分享29:著名企业的国家使命
案例分享30:著名企业的人类使命
3,注意事项
故事中的道理31:贵族是怎么养成的
第二节,企业的精神和作风
一,精神信念的感召力
1,精神诱导的因果选择
2,社会发展中的精神演变
3,企业精神的个性化追求
案例分享32:精神成为装饰品
二,企业精神的分类
1,明确目标型
2,核心能力型
3,价值强调型
三,企业作风的吸引力
案例分享33:海尔企业精神和企业作风的发展
第三节企业的价值观和理念
第四部分,企业文化持续深化——TOC之F5和《犹太人提案》
第一节,TOC管理系统介绍
一, 科学管理的历史进程
二,TOC管理体系的创始人介绍
三,TOC知识体系介绍
第二节,TOC的F5聚焦五步骤详解
一,锁定目标
二,识别瓶颈
案例分享1,应该改善什么
案例分享2,单个制程产能提升多少为最佳
案例分享3,老板擅长的往往不是企业缺少的
案例分享4,对别人有益的对自己不一定有益
三,挖尽瓶颈
案例分享5,体制不变,机制常变
案例分享6,机械自动化输给了手工作业
四,迁就瓶颈
案例分享6,限制资源不断漂移,如何实现管控
案例分享7,那项工作是生产管理,那项工作是营销管理
五,松绑瓶颈
六,回到第一步
第三节,TOC企业文化方案——《犹太人提案》
故事中的道理:出埃及记
一,明确文化目标并塑造价值
二,寻找负面能量用F5消灭
三,建造文化模式酝酿文化思想
四,确立文化榜样建立学习流程
五,文化融入管理,管理展现文化
六,不断升级文化目标,不断循环持续提升