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许文

许文 暂无评分

综合管理 MBA/总裁班

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凝聚团队力量共赢企业大发展

发布日期:2015-07-13浏览:2775

  • 课程价值点


     转变观念增强凝聚力


     正确宣贯公司战略文化


     引导员工对企业的信心


     增强员工对企业的忠诚度


     掌握项目计划与执行方法;


     掌握激励与职场沟通技巧。

    课程时长

    3 H

    课程大纲


    第一讲 :忠于企业是我们的天职


    Ø 加薪,钱从那里来?关键公司要发展!


    Ø 我能为企业带来什么?


    Ø 观念不变原地打转,行为决定执行


    Ø 先做好人,才能做好事,企业才能做好品牌


    第二单元 工作心态和观念


    Ø 心态浮躁


    Ø 消极心态


    Ø 归罪于外


    Ø 培养积极的工作心态


    第三单元:如何提升职业素质


    Ø 自我超越


    Ø 修正自己


    Ø 大公无私


    Ø 深恶不能痛绝


    Ø 公司决定的事做快、做好、做成


    第四单元:目标与项目计划


    Ø 工作目标的类型 


    Ø 目标的SMART练习 


    Ø 项目目标制定的步骤


    Ø 分解目标现场演练DC-PDCA 


    Ø 依据公司地产项目的KRA分解KPI


    Ø 目标管理中的沟通


    第五单元:行之有效的项目计划


    Ø action projects运用


    Ø 项目计划的制定五步法


    Ø 如何应用WBS分解施工项目任务


    Ø 地产项目计划的七要素


    Ø B-PLAN运用


    Ø 执行项目计划的一般程序


    第六单元:计划实施过程的控制


    Ø 目标分解-策划-实施-调整的审视


    Ø 部门与部门计划接口的案例分析


    Ø 流程中关键点的设置和应用


    Ø 项目计划中策划方法的应用讨论和分析


    Ø 优化常规工作方法分析与讨论


    Ø 项目计划调整的流程和控制


    第七讲:做好每一个细节才执行力


    Ø 没有“量”化就无细节


    Ø 没有“细”化就无责任


    Ø 没有“标”准就无依据


    Ø 如何上传下达


    Ø 团队之间的“接口”管理


    Ø 如何执行规章制


    第八讲:许文独创三化执行力


    Ø 从头到尾流程化


    Ø 工作内容流程化


    Ø 明细内容清晰化


    第九讲:许文式“四步执行法”


    Ø 一一计划


    Ø 环环讲细


    Ø 步步落实


    Ø 事事到位


    第十单元:找到激励的有效区域


    Ø 过高期望的激励


    Ø 领导常见激励误区


    Ø 了解下属需要的方法


    Ø 员工问题清单


    第十一单元:激励员工的四步法


    Ø 诱之以利


    Ø 动之以情


    Ø 激之以欲


    Ø 控之以法


    第十二单元:360度职场高效沟通


    Ø 职场关系与冲突处理


    Ø 关系处理技巧


    Ø 情绪管理雷电法则职场运用


    Ø 支持性沟通技巧


    Ø 360度反馈沟通汇报技巧


    Ø 对上汇报沟通技巧


    Ø 与下属沟通倾听技巧


    Ø 平行沟通协调技巧

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