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孙大益

孙大益 暂无评分

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有效执行模式

发布日期:2015-07-20浏览:2417

  • 课程背景

    1、为什么年初的计划,年终就“泡汤了”?
    2、为什么总裁的指令,到了部门就走样了,打折了?
    3、为什么自己很厉害,可是下属却不成长?
    4、为什么自己累的要命,下属无事可做?
    5、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上?

    课程大纲

    一、向西点军校学执行
    西点军人的一大执行要点:火一般的热情
    西点军人的第二大执行要点:无条件执行
    西点军人的第三大执行要点:不断提升自己
    西点军人的第四大执行要点:全力以赴
    西点军人的第五大执行要点:敬业为魂


    二、不做事就是做错事
    案例分析


    三、做事做到位
    差不多先生传
    案例分享 
    做事如何做到位---九段秘书工作分析


    四、不要重复犯错
    小故事大道理
    墨菲原则
    老好人主义
    遇到问题学会连问五个为什么


    五、对待问题的文化——第一次把事情做对
    第一次把事情做对必须避免的问题
    第一次把事情做对必须减少的问题
    第一次把事情做对必须注意的问题


    六、行动大于思考
    遇事想得多,做得少
    遇事总说四个字“考虑考虑”
    遇事要考虑到“完美”再去做
    遇事总想到坏结果,畏惧行动……
    七种方法

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