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孙大益

孙大益 暂无评分

管理能力 中层管理

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中高层经理执行力提升训练

发布日期:2015-07-20浏览:2314

  • 课程大纲

    一、关于执行——综述
    1、企业缺乏执行力的后果
    2、为什么执行难?
    3、西点军校对学生的要求
    4、中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?
    5、执行力问题的三大原因
    6、提升执行力需要职业化
    7、管理者的基本职业认知 
    8、管理是什么?
    9、中层管理者的角色功能 
    10、企业执行力的系统模型
    二、建立执行型的企业文化
    1、执行型文化的基本作用模式
    2、执行型文化的基本要素
    3、执行型文化的建设过程
    4、团队执行型文化建立的关键手段
    5、成功执行的关键:三要
    6、执行的八字方针
    7、执行的十六字原则
    8、执行的四十八字真经
    三、保障制度体系的高效运行
    1、制度缺陷
    2、制度执行的跟进与保障的问题
    3、目标假定 
    4、分析:为什么一个决策执行不下去?
    5、执行三化
    6、制度执行力
    四、选拔执行型人才
    1、谁是执行型人才?
    2、如何判定谁是执行型的人
    3、如何培养执行型的人
    4、哪些人不是执行型人才?
    5、人才甄选的基本方法——关键行为考察
    五、提升管理者的执行力
    1、管理者执行力问卷调查
    2、执行是一种战略
    3、迫使员工进化
    4、镜子思维
    5、执行关键点:检查与奖励
    6、狼性领导原则
    7、高效执行经理的七大要点
    8、猴子管理法
    9、你有沟通能力吗?

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