麦肯锡的思维模型
发布日期：2015-07-22浏览：1169
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课程背景
一个成功企业的执行力提升总是从中层干部开始的，在这一点上美国微软，德国奔驰，戴尔公司、联想、华为、万科、大连万达、和记黄埔、阿里巴巴以及帮助企业利润增长的麦肯锡也不例外。彼得•德鲁克大师是管理学的开山鼻祖（犹太人），他与麦肯锡的合作长达30年之久。他老人家认为：企业是为了顾客而存在的，企业中的每一个部门和每一个岗位共同组成了一条“经济成果的传送皮带”。这条传送皮带就是组成企业执行力的三个部分：一是组织运营机制、二是各级火车头式人才、三是领导力。
处于皮带上的一线员工拥有的权力最大；企业高层的权力最小，他们只有5%的权力，主要用来制定经营路线、运营标准和各项制度；皮带上的中层干部拥有15%的权力，主要用来领导团队高效运转，解决标准以外的工作状况，帮助其下属取得工作成绩，培养下属成为卓越的企业未来人才。
本课程的目的是：提升企业的执行力水平，推动业务稳步增长。
课程对象
企业中高层，各部门一二把手，团队负责人，企业关键岗位的员工，关键岗位包括财务、采购、品控、销售、客服、研发等。课程大纲
引言：官商勾结发展与开银行发展
第一节 麦肯锡的战略原则
1、以成果为中心
2、由外而内
第二节 成长企业风险控制
1、合作都是初交
2、要保住本金
3、要用利益驾驭对方
第三节 麦肯锡的价格策略
1、价格诱饵
2、锚定
3、零价格策略
第四节 麦肯锡的工作方法
1、78/22与80/20
2、领导者的效率原则
3、一次做好一桩事情
4、不做能力之外的事
5、甭想把整个海洋煮沸
6、先摘好摘的果子
第五节 组织管理的七原则
第六节 团队工作基本要领
第七节 麦肯锡的生存法则
1、智慧是可以赚钱的知识
2、提高被利用的价值
3、金钱可以被夺走，但是智慧不会被夺走
4、把逆境看作机遇
5、憎恶官僚主义，不会成为官僚
6、比起金钱来，更重视时间（一张纸原则）
7、微笑
8、倾听
9、保持与其他人不同的立场（薄利多销是残酷的自杀比赛）
10、从不需要本钱的事情开始做
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