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曾国庆

曾国庆 暂无评分

财务管理 非财管理

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非财务经理的财务管理

发布日期:2015-07-27浏览:2886

  • 课程大纲

    模块一:经理人为何要懂财务
    1他山之石—海信长寿的背后
    2企业良性发展两大基石
    3经理人常见6大财务问题
    4卓越财务管控3大目标
    5企业财商七要素与黄金等式
    实战训练:七要素在经营活动中体现
    模块二:营运资金管理与优化技术
    1案例—车子沦陷的背后
    爱多、巨人、顺驰、长虹的启示
    企业倒闭的本质到底是什么
    2营运资金管控不良八大症状
    3资金C2C模式及如何突破经营底线
    4资金预算编制与缺口预测
    资金预算编制方法与步骤
    如何有效识别资金缺口
    化危为机----资金缺口化解10大技术手段
    5实战训练:资金预算表编制与缺口应用
    模块三:企业成本控制、分析与削减实务
    1润是设计出来,更是控制出来
    经理人必思的两个盈利话题
    企业盈利规划工具—BEP模型
    企业盈利能力改善的五大秘笈
    如何找到撬动利润倍增的四种杠杆
    2案例—宅急送为何能3个月扭亏
    观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的
    宅急送业绩下降利润上升背后的推手
    培育正确的健康的企业成本观
    3成本控制技术与策略
    成本控制的两个前提
    成本控制的四大技术
    成本控制的五大策略
    4成本削减落地方案—5R模型
    5实战训练:BEP模型在盈利规划中应用
    模块四:企业有三宝,财富只显三大表—财富密码破译
    1经理人读懂报表价值几何
    他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析
    企业财务报表的作用与构成
    企业常用的财务分析方法
    对标管理在财务报表中应用
    经理人必会报表阅读秘笈—4S法则
    2摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析
    经理人的资产负债价值观
    资产负债表结构原理
    重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝
    重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗
    重要股东权益解读—有无实力到底看什么
    如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力
    3看看企业“面子”—利润表阅读与分析
    利润表结构及其原理
    有识庐山真面目—弄清利润构成
    企业增长形态:肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的
    盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况
    要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力
    4“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析
    现金流量表结构及其原理
    企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析
    企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析
    企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析
    要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质
    5实战训练:三大报表实例解读与分析模型构建
    模块五:预则立不预则废—预算管理在经营中的应用
    1企业为何要导入全面预算管理
    他山之石—杜邦经久不衰的秘诀
    全面预算帮助企业解决五大问题
    全面预算在中西方企业的应用
    2全面预算管理成功实施五大基石
    如何培育健康积极的预算环境
    正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期)
    全面预算需要做好哪些配套建设
    预算组织架构设计与权责划分
    全面预算控制制度设计与落地
    3全面预算编制程序与10步法
    全面预算编制六大程序
    全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算)
    4全面预算执行、分析、控制与调整
    部门及职员业绩合同书设计与签订
    预算执行效果分析
    如何设计预算执行的四级监控体系
    预算调整的条件与流程
    5全面预算在绩效管理中应用
    6实战训练:具体业务预算编制实例

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