领导力决定一切
发布日期:2015-07-27浏览:2646
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课程时长
6h H课程大纲
当今企业,有领导力的领导者才能统治企业,此话一点不假。
管理学中的狮子理论比喻很贴切——“一头绵羊带领的一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”
可见,对一个企业组织而言,领导者所扮演的角色生死攸关,那么,如果提升中高层的领导力?在现代企业里,员工已是有思想、有观点、有个性的独立个体,早已不是那个靠控制命令而管理企业的年代。领导者若想征服员工,首先应该增加自己的领导魅力,然后做一个合格的协调者而不是控制者。
《领导力决定一切》从全方位360度提升中高层管理者的领导能力。
适合对象:中高层管理者、企事业单位领导者、以及有志于提升领导力的人士
课程大纲:
第一讲:什么是真正的领导力
1、不是每个领导者都有领导力
2、能力领导与车头领导
3、领导不给力的十大症结
4、从管理向领导的变化
5、做领导者or有领导力的领袖
6、领导力自我测试
7、揭秘领导力量:谁配做领导者?
8、分清领导、管理、执行
9、领导力的本质
第二讲:卓越领导力修炼从四度空间
1度空间:精英——承担业务、身体力行
2度空间:管理——组织管理、统一指挥
3度空间:教练——训练团队、素养培训
4度空间:顾问——引导团队、提供咨询
第三讲:修炼学习力:提升自我,应变创新
第四讲:修炼决断力:审时度势,正确决策
1、决断力,领导者决胜千里之外的智慧
2、做出决断前要做的两件事
3、重装系统,为心智模式升级
4、修炼决策力三大步骤
第五讲:修炼组织力:整合资源,人尽其才
1、组织力的“5433”法则
2、组织力的“1+1>3”法则
3、组织力的“平衡”法则
4、组织管理中的“熟人经济”与“令行禁止规则”
5、组织力的五管:管组织、管制度、管业务、管个体、管赏罚
第六讲:修炼教导力:传播知识,带队育人
1、如何对下属应材施教
2、实施标杆管理
3、储备富余的人力资源
4、建造一支“人才工厂”
第七讲:修炼推行力:加速执行,达到目标
1、如何推动执行、高效执行
2、如何因势利导、激励下属
第八讲:修炼行销力:建立威信,创造业绩
情景式互动培训
第九讲:修炼感召力:培植文化,凝聚人心
情景式互动培训