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项目经理的成功决策

发布日期:2014-08-21浏览:3114

  • 课程大纲


    第1章 引言——项目管理与项目决策基础


    案例:项目的特性


    项目的制约因素


    案例:项目与运营


    小组论剑:需要多长时间完成


    案例:项目成功评价


    项目成功的常见要素


    案例:干系人(Stakeholder)


    案例:组织过程资产VS事业环境因素


    案例:什么是项目管理


    导致项目失败的主要原因


    影响项目成功的7要素


    案例:项目管理知识领域之间的关系


    项目团队冲突分类


    处理项目团队冲突


    案例:团队构成要素


    个人需求与激励矩阵





    第2章 好决策——项目成功的关键


    好决策始于决策环境


    案例:决策的三大基石


    项目为何失败


    有计划的决策程序


    决策的一般框架


    管理决策的界定


    通用的项目管理决策


    项目管理决策的重要性


    案例:项目管理决策促成项目成功


    对失败项目的管理透视


    解决方案——高质量的决策





    第3章 决策与项目管理生命周期


    项目管理生命周期


    案例:项目管理生命周期中的控制关口


    项目管理生命周期中的干系人决策


    其他生命周期模型





    第4章 决策概述与项目管理决策


    基本理论


    案例:决策文献综述


    决策质量


    决策的历史


    决策途径


    案例:决策方法和辅助工具


    案例:决策执行


    项目管理决策结构


    项目管理决策


    案例:产品(运营)系统决策


    开发系统(项目管理组织)决策





    第5章 决策框架与决策方案的生成


    决策框架的重要性


    决策框架推荐


    案例:项目管理决策框架格式推荐


    使用全部备选方案寻找额外备选方案


    案例:确定更多信息和分析的需求


    案例:备选方案和决策框架——古巴导弹危机





    第6章不确定性决策及其应对


    定性方法


    定量方法


    处理偏差


    案例:对好决策的要求


    风险


    案例:项目管理风险


    如何应对风险


    开发风险管理计划


    案例:持续风险管理


    案例:什么是不确定性


    如何应对不确定性





    第7章 把项目经理培养成决策者


    传统项目管理培训的要素


    项目管理培训的缺陷


    决策分析课程


    附录


    附录成功项目案例研究


    案例:宝马


    案例:索尼开创的市场变革


    附录b项目管理决策


    附录c决策树介绍


    案例:决策和结果


    案例:决策树——“榔头v-敞篷跑车”案例


    案例:决策和决策树

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