项目经理素质提升与项目管理实践
发布日期:2014-08-21浏览:3408
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课程大纲
第一单元:项目与项目管理概论
案例:我的项目管理者之路
案例:中国好声音为什么这么火???
什么是项目
案例:项目就在你身边
案例:项目的属性
组织的两类工作:运营和项目
案例:可交付成果(Deliverable)、干系人(Stakeholder)
案例:事业环境因素
案例:组织过程资产
美国的项目管理现状
中国的项目管理现状
案例:项目管理是什么?
项目管理的必要性
案例:“传统”的由来!
第二单元:项目的成功评价与生命期
案例:需要多长时间完成?
案例:谁应该学习项目管理???
项目管理和工商管理有什么区别?
案例:管理界3M大战
项目的失败不在于细节在于过程
项目管理四个层次
项目管理过程组
项目生命周期
项目管理整体观念
案例讨论:微软的项目经理
第三单元:项目管理知识领域与九个主要问题
案例:需求的重要性
划定边界、管好边界
案例:做且只做项目所属工作
范围管理——不多不少
案例:项目必须在有限时间内按时完成
快,对于项目的意义
快的前提及如何才能快
时间管理——不快不慢
案例:项目时间管理工具与技术
计划花费VS实际VS Earned
成本管理——不省不费
案例:建设项目成本组成
案例:项目的挣值分析
项目成本管理工具与技术
案例:必须保证项目质量
案例:现代质量管理与项目管理的共识
质量管理——不好不坏
项目质量管理工具与技术
案例:古老的寓言故事
人力资源管理——TEAM
案例:项目团队是项目运行的主体
案例:项目团队生命期与团队建设
案例:沟通的重要性
沟通!沟通!
案例:中美人口普查口号:沟通的重要性
并非沟通时间越长越好:半衰法则
案例:控制22分钟的项目会议
案例:三峡工程的九个没想到
墨菲定律与风险
风险及其类别
案例:风险态度
风险管理——已知?未知?
案例:2008春运雪灾危机
项目采购管理过程
案例:要约 VS 承诺
练习:合同管理中的优先级
为什么要整合
案例:怎样整合
项目整合管理过程
案例:项目管理知识领域及相互关系
项目管理过程映射
第四单元:项目团队与项目经理
案例:项目经理的责任
案例:职能型组织及其实例
案例:矩阵型组织及其实例
案例:项目型组织及其实例
案例:项目经理 VS 职能经理
提升项目经理的专业水平
左脑基于问题、右脑基于过程
一个共识
案例:项目人员的权力来源
组织项目管理的发展路径
案例:组织和个人相互促进和提高
案例:组织项目管理能力提升PPT
案例:组织项目管理的提升
成功PM的ASK模型
案例:项目执行力的12大步骤
项目管理与我