整合天下赢
发布日期：2015-07-28浏览：2638
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课程大纲
1、如何通过资源整合快速轻松达成目标；
2、如何通过资源整合调整企业战略，优化资源配置；
3、如何通过资源整合调配企业内部职能、外部资源及合作伙伴；
4、如何通过资源整合把已有的资源利益最大化；
5、如何通过资源整合把您所缺乏的资源，用已有的资源换取或低成本购回；
6、如何通过资源整合筹备资金、发掘好项目；
7、如何通过资源整合分散风险、降低支出成本；
8、如何整合客户、品牌、团队、渠道、方法、智慧、需求；
9、如何通过资源整合，提升企业地方、全国或国际竞争力、产品研发能力；
10、如何整合政府资源、媒体资源、人际关系……
一天半时间打开整合思维：
1、资源整合全套思路和方法，包括资源整合的前提、流程、关键、系统、策略。
2、人才整合的全套策略，包括如何找到合作伙伴、如何识别合作伙伴、如何用好比自己能力强 的专业人才、如何培养核心骨干、如何与优秀伙伴长期合作、如何从合作伙伴中退出等等。
3、如何具体进行内外部的整合？包括整合合作伙伴、资金 、项目、客户、品牌、团队、渠道、政府资源、媒体资源......总之缺啥整啥！
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