本章学习目标：以业界成功案例，结合逻辑分析，归纳、演绎中试工作目标和中试的六个子业务领域。


1.1、研发成果产品化不足导致的问题


1.2、案例-W公司中试发展历程


1.3、中试工作目标


1.4、中试业务体系


1.5、集成产品开发简介





中试业务分析（一）（3.5小时）


本章学习目标：分别介绍测试、工艺设计和装备开发等三个中试子业务的职责范围、工作内容和常用基本技术方法。


2.1、产品测试与可靠性


2.1.1、职责范围


2.1.2、渐增Build测试方法


2.1.3、测试工作若干要点


2.1.4、可靠性试验


2.2、工艺设计


进行关于产品测试、产品工艺设计工作的专题讨论。


2.3、装备开发


2.3.1、职责范围


2.3.2、生产测试方法


2.3.3、老化筛选方法





中试业务分析（二）（3小时）


本章学习目标：分别介绍物料品质、产品数据管理和批量试制验证等三个中试子业务的职责范围、工作内容和基本技术与管理方法。


3.1、物料品质


进行关于装备开发、物料品质工作的专题讨论。


3.2、产品数据


3.3、试制验证


进行关于产品数据管理、产品试制工作的专题讨论。





中试部门组织结构（1小时）


本章学习目标：讨论在不同规模的企业可采用的中试组织结构，以及如何与企业研发、制造相结合，并讨论考核中试工作的常用KPI、中试人员专业素质要求等。


4.1、中试组织结构示意图


4.2、中试各业务部门管理层级


4.3、中试常用KPI


4.4、中试人员专业素质基本要求





中试与工程设计（2.5小时）


本章学习目标：介绍工程设计的概念、内容、方法与流程，说明工程设计与中试和研发的关系，在此基础上介绍中试的六个子业务流程，以及中试部层面的职责描述。


5.1、工程设计概念


5.2、可测试性设计需求


5.3、可制造性设计需求


5.4、可服务性设计需求


进行关于产品可测试性设计、可制造性设计、可服务性设计工作的专题讨论。


5.5、并行化中试业务流程


5.6、中试部职责总体描述





中试体系建设规划（1小时）


本章学习目标：介绍讲师对于处于不同发展阶段的企业的中试体系建设思路和策略。


6.1、中试体系建设策略


6.2、产品中试体系内训辅导服务产品介绍