切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
程益国

程益国 暂无评分

销售管理 销售综合

讲师官网:http://chengyiguo.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

程益国二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

精英团队特训营

发布日期:2015-07-29浏览:1843

  • 课程背景

    20世纪30年代,一支军队穿着破烂的服装,行经两万五千里的跋涉,在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗!
    没有根据地,甚至也没有方向。
    前有堵截,后有追兵。天上和地上,有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人!然而,这支军队在毛泽东、周恩来、朱德等领导同志的带领下,像一只不死鸟一样,屡屡绝境逢生,终于凤凰涅槃。从此,红星照耀中国!
    而今,历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而,长征精神永存!
    新长征,新征程!
    互联网经济时代,让我们一起,走进《精英团队特训营》!

    课程价值点

    精英团队特训营,程老师为您讲授团队打造经验、经营模式、企业文化、成功内核,通过三天两夜的学习,活性移植,让您快速打造打造一支所向披靡的钢铁兄弟连团队!快速打造一支行业冠军团队!史无前例的增强团队的凝聚力和战斗力,促进自己企业的更新换代和全面升级!
    课程板块:
    ·团队体验系统·企业文化系统
    ·会议管理系统·招聘培训系统
    ·绩效管控系统·情景沟通系统
    训练模式:

    ·分主题讲解·按模块研讨·团队模拟·全员参与·分组PK·完整流程复制·关键要领解剖·现场演练实操·案例教学·再辅以管理工具和后续咨询辅导服务。绝对实战、绝对震撼,绝对超值!


    此课程打破了单一的课程分组模式,从学员的学习和生活两方面入手,采用学习小组和士气小组的分组PK法,更有利于学员融入课堂氛围,加深彼此的交流。

    课程对象

    企业中高层核心管理人员、各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳)

    解决问题

    您的企业存在如下问题吗?
    1.公司业务迅速发展,老板却感觉无人可用?
    2.开一个分店很容易,找一个合格的店长很难?
    3.外面的人不愿来,内部的人用不上,如何建立自己的黄埔军校?
    4.老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升管理者的责任心和领导力?
    5.企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?
    6.优秀人才不断流失?如何让员工与公司共进退?
    7.制度出台后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
    8.马上打江山,却不能马上治江山,如何从野蛮生长到基业长青?
    9.元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?
    10.为什么借口一大堆,却总是不能提供企业想要的结果?

    课程时长

    18 H

    课程大纲

    一、团队体验系统
    1、打造团队就是打造道场
    2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么
    3、系统究竟是什么
    4、团队体验
    二、企业文化系统
    (1)军队文化
    1、军队文化的核心意义是正心、大同、精神皈依
    2、军队文化对团队管理的实效性
    3、是,保证完成任务
    4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术
    5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法
    6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围
    (2)家庭文化
    1、家庭文化的核心意义是建立归宿感、互助、感恩
    2、家庭文化如何在团队中营造和体现
    3、你的事就是我的事
    (3)学校文化
    1、学校文化的核心意义是:成长、快乐、修行
    2、管理者如何演变成团队的训练教练
    3、学校文化体现八大点
    4、一切为学习而让路
    三、会议管理系统
    1、会议运作对团队管理的作用
    2、会议运作的难点解析
    3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议
    4、会议运作的类型
    (干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会、业务检讨会等)
    5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位
    四、招聘培训系统
    1、管理者在团队中的招聘误区
    2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘
    3、招聘的八大要素
    4、人员招聘的甄选和入职培训
    5、如何有效开展岗前培训
    五、绩效管控系统
    1、如何设定目标(公司、部门、个人)
    2、目标达成的实施计划
    3、目标评估的方法
    4、如何有效分解目标
    5、目标管理中的绩效考核
    6、目标阶段性总结
    7、目标实施的应急措施
    8、达成目标,经验总结形成复制体系
    六、情景沟通系统
    1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通
    2、沟通不畅的三个核心要素
    3、沟通的黄金法则
    4、沟通模式的运用
    七:总结与回顾

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察