人才梯队工作坊
发布日期：2015-07-29浏览：1198
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课程背景
当今世界，瞬息万变。中国商业环境亦如此，许多企业纷纷被淘汰，但同时我们也看不少企业推陈出新，持续前行，根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：
如何建立强有力的人才梯队，以支撑组织的快速发展？
如何建立以胜任力为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队管理系统？
如何建立人才评价与人才培养机制，确保将合适的人配置在合适的岗位上，长期动态地支持企业战略发展目标的实现？
如何建立企业人才库，为企业源源不断地供应所需要的人才，帮助组织实现持续成长。课程对象
企业中高层管理人员、组织发展与学习发展工作者、人力资源管理者等课程大纲
一、人才梯队建设概述
1、为什么需要建设企业人才梯队
2、人才梯队建设的核心理念
3、人才梯队建设落地六步曲
职业通道是基础
人才培养是灵魂
人才标准是核心
人才评价是关键
人才盘点是中枢
管理体系是支撑
二、 人才梯队建设第一招：拓宽职业通道
1、管理者的职业通道设计
2、关键岗位职业通道设计
3、公司整体职业通道设计
横向划分职位序列
纵向划分职位层级
整合职业发展体系
三、人才梯队建设第二招：建立人才标准
1、胜任力模型构建方法及沙盘演练
从企业战略与文化层面提炼胜任力
从岗位任务与关键挑战中提炼胜任力
从绩优员工身上提炼胜任力
2、专业知识技能提炼
3、人才标准体系整体设计
四、人才梯队建设第三招：设计人才评价
1、人才评价误区与信效度
2、人才评价工具与方法
什么测评工具更有效？
测评题库如何开发？
测评实施演练
3、强有力的评价反馈
五、人才梯队建设第四招：实施人才盘点
1、人才盘点盘什么？
2、人才盘点怎么盘？
组织结构审查
构建人才标准
能力业绩检视
竞聘
九宫格应用
制定继任计划
3、人才库建设
六、人才梯队建设第五招：完善人才培养
1、学习地图六步曲
2、基于胜任力的课程开发与实施
3、多元化能力发展策略
知识内化策略
行为改变策略
绩效促进策略
七、人才梯队建设第六招：建设管理体系
1、人才梯队管理体系建设
人才规划体系
人才标准体系
人才评价体系
人才发展体系
配套管理机制
2、人才梯队建设内控体系与关键作业
3、人才梯队建设关键管理工具
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