切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
江上

江上 暂无评分

供应链管理 生产管理

讲师官网:http://jiangshang.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

江上二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

供应链运营与流程优化

发布日期:2015-07-30浏览:3112

  • 课程背景

    21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻,一个企业供应链的优劣,将决定该企业在市场竞争中的成败。我们希望通过《供应链运营与流程优化》课程,以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训,帮助企业夯实供应链中各个环节的管理,提高供应链组织中成员的职业化水平,降低供应链运作成本,提高企业对市场的响应速度,综合提高企业的市场竞争能力。

    课程大纲

    第一部分:供应链战略和流程规划
    单元一、认识供应链
    1.啤酒游戏
    总结分析:认识供应链牛鞭效应
    2.制造企业供应链管理的范围和内涵
    3.商贸企业供应链管理的范围和内涵
    4.供应链分析的工具-推拉分析法
    研讨:用推拉分析法绘制本企业供应链模型


    单元二、供应链战略
    1. 供应链战略在企业战略中的地位
    2.基于产品和市场竞争的供应链战略
    3.成本型供应链与响应型供应链战略
    4.基于产品和市场竞争的供应链战略
    案例:DELL公司供应链战略
    演练:如何制定本企业供应链战略


    单元三、供应链流程规划
    1.供应链业务流程规划的方法论SCOR
    2. 供应链绩效管理
    用标竿法识别供应链改进的方向
    3.供应链四级业务流程架构和设计
    4.几种制造模式的特点与供应链管理的关系:MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
    5.演练:运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程


    单元四、供应链协同
    1.研发与供应链协同
    1) 如何管理影响供应链绩效的研发关键流程:BOM维护管理、ECO更改
    2) 实施通用器件设计
    3) 产品差异化延迟
    2.营销与供应链协同
    1) 避免促销与数量折扣的误区
    2) 渠道管理的关键点
    3) 案例分析:是什么导致600万货款无法追回


    单元五、信息技术在供应链中的运用
    1.电子商务
    2.电子采购
    3.协同计划、预测与补货(CPFR)介绍


    第二部分、供应链运营管理和流程优化
    单元一、供应链环境下的采购组织管理和战略
    1.采购组织架构设计
    2.采购组织文化
    案例分析:是否接受这样的会议邀请?
    3.采购战略和理念
    1) 基于供应链总成本的采购成本管理
    2) 案例:TOM犯了那些错误?
    3) 建立供应商战略伙伴关系 


    单元二、战略的采购流程
    物料族分析、采购环境和风险分析、制订采购策略、供应合同管理、采购IT规划
    1.开发和认证供应商:供应商调查问卷设计和现场考察标准
    2.如何选择不同的认证方式:招标采购、竞争性评估、比价
    3.采购业务流程设计和优化:如何运用框架协议、一揽子订单提高采购绩效
    4.企业内控与采购流程:采购流程的一统一四分开原则
    5.供应商管理:供应商绩效指标的定义,供应商违约处理、供应商考评与供应商分级管理
    6.外包的管理:外包决策、风险控制、项目管理、流程融合
    1) 案例:某公司结构件设计、制造外包
    2) VMI简介


    单元三、供应链计划流程管理和优化
    1.销售预测的业务流程
    1)销售预测的特点
    2)预测方法:平均移动法预测、专家预测、事件影响、季节模型
    3)案例:新产品销售预测的模型
    2.物料需求计划流程
    1)计划工作的三大支柱:需求管理、基础数据、平衡供应与需求
    2)演练:运行S&OP 并制订主生产计划
    3)什么是ABC库存计划
    4)安全库存建模、试运行和修正
    5)适合制造企业的几种订货模型:简单的计划模型、订货点计划、定期订货模型、长单物料计划流程
    6)减少库存的供应链管理策略
    7)教你如何控制计划的风险:关注成为呆滞料的风险、管理对供应商的承诺、对供应商的供应柔性要求
    8)演练:运行S&OP 并制订主生产计划
    3.生产调度计划流程
    1)客制化产品生产调度计划管理最佳实践:实施客户合同计划(CCP)流程


    单元四、订单履行业务流程管理和优化
    1.客户合同和文档管理
    1)案例:某公司合同文本编制和管理
    2.配置和报价管理
    1)案例:某公司特配订单处理流程优化
    2)案例:某公司配置和报价流程优化
    3.合同评审和订单统计分析
    1)案例:某公司订单分析报告
    4.应收款管理
    1)应收款核算
    2)应收款管理
    3)案例:某公司应收款管理流程分析


    单元五、物流管理流程优化
    1. 物流规划
    1)仓储成本控制管理
    2)如何进行库存ABC分析
    3)案例:某公司实施物流IT系统的成效
    2.逆向物流管理
    1)案例:非正品处理流程
    2)案例:市场退货处理流程优化☆ 库存成本的构成和计算
    3.收、发货业务流程
    1)如何选择合适的运输方式
    2)运输承运商选择和管理 3)案例:某公司收货流程优化

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察