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从优秀专才走向管理者

发布日期:2014-07-29浏览:2708

  • 课程大纲


    第一节 管理的基本认知


    案例与讨论:思维的工具


    现代企业对职业经理人的要求


    企业发展需求与人才储备的差距


    管理型人才与技术型人才的特质分析


    非人力资源经理的常见误区


    第二节 人才甄选与面谈技巧


    人才甄选:把好入门关


    案例与讨论:人才的选拔


    如何有效了解你的员工


    案例与讨论:给简历挑毛病


    实战演练:面试与面谈技巧及职业规范


    第三节 人才培育与能力管理


    案例与讨论:选秀的学问


    胜任力素质模型与能力管理


    绩效管理理念与绩效面谈技巧


    人才培育与下属能力管理要点


    构建企业人才培养体系的实战技巧


    实战演练:成熟的职业观与个人职业素养专项训练


    第四节 如何有效提升管理能力


    案例与讨论:我的美好人生?


    人才选育用留的真谛


    组织的人力资源规划与员工的职业生涯发展


    用人之道-如何发挥下属的优势


    团队管理技巧与下属的培育


    肢体语言与细节管理


    诊断工具:管理能力与技巧自测


    人力资源管理技巧实战训练


    第五节 讨论及答疑

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