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马利民

马利民 暂无评分

管理能力 领导力

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课程19:有效的个人生产力

发布日期:2015-07-30浏览:1864

  • 课程时长

    12h H

    课程大纲

    课程目标
    本课程是美国领导与管理发展中心授权认证课程。
    通过态度改变以及打破原有制约实现更多的自我激励和授权,将辅导经理人员达成以下目标:
    更有效的沟通
    在学习的氛围中兴旺发展
    成为团队行动者
    设定目标并取得成果
    处理干扰
    通过控制优先顺序提高生产力
    逐步地取得具有生产力的行为变化


    课程纲要:
    1 .生产力的起源
    什么是生产力
    对规划与设定目标的态度
    对他人的态度
    对外部环境的态度
    对实践和程序的态度
    对自己的态度
    找出并采取高回报的行动
    建立生产力的基准
    增进生产力的好处
    2 .通过时间的管理来完成目标
    你的自我形象
    个人和组织的目标
    设定目标过程之运作
    书面目标的力量
    找时间规划与设定目标
    跟踪与反馈
    使用自我肯定与具像化
    3 .通过控制优先顺序增加生产力
    在生活的各领域设定优先顺序
    处理干扰
    处理紧急事件
    记事本/承诺本
    不速之客
    处理文件流通
    有效率的工作环境
    沟通管理
    说“不”
    4 .通过沟通增进生产力
    沟通的时间
    沟通中的同理心
    利用有效的发问方式理清状况
    聆听完整的信息
    速读的诀窍
    高效写作法
    有效、高效地运用科技
    团队沟通
    5 .授权团队
    权的重要性
    授权的好处
    领导人的时间
    态度-授权的核心
    通过授权培养团队精神
    授权的程度
    6 .增加团队生产力
    目标的分享与沟通
    创造学习的环境
    培养并指导自主的工作团队
    正面的期望
    有效率的程序
    具生产力的会面策略
    庆祝你的成功
    生产力挑战

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