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马利民

马利民 暂无评分

管理能力 领导力

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课程1:德鲁克经典--全方位经理人

发布日期:2015-07-30浏览:1757

  • 课程时长

    12h H

    课程大纲

    课程特点及收益:
    精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论,结合管理工作实践和案例
    引发管理者的深度思考;面对未来众多的不确定性,管理者如何实现思维上的突破和管理技能的提升
    促进管理者转变观念,理清思路,明确定位
    提升管理者面对变革、面对未来、面对新的挑战承担责任的勇气和作为
    课程纲要:
    前言:管理者的角色认知
    杰出管理者的三大意识
    管理者的三大任务和五项工作
    管理者十大工作关系的角色和分析
    管理者对人对事的六大职能
    管理者管理能力发展之路
    如何克服现实压力和长远发展之间的矛盾
    正确理解管理者的机会和发展瓶颈
    一、辅佐篇--有效辅佐上司
    如何正确地认识和了解上司
    辅佐上司之道
    如何了解上司风格
    与上司对话的6个要点
    如何做一名好下级
    二、共事篇--着眼有效贡献
    建立双赢格局:利人利己的思维要领
    了解自己的沟通风格
    有效沟通的基本法则
    如何规避沟通中的常见陷阱
    改善沟通的方法
    如何与各种歧见者交流与沟通
    如何理解和确定冲突
    三、激励篇--排除工作障碍
    激励理论以及激励策略 
    测试:员工想得到什么?
    给予正面激励的有效方式
    如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
    激励的最高境界--自我激励
    有效的自我激励法则
    四、规划篇--摆脱昨天包袱
    关于规划的误解与正确认识 
    有效规划的三个关键问题
    如何避免规划的误区
    五、决策篇--承担决策风险
    有效决策者的基本观念
    有效决策过程的基本要素
    理性决策的先决条件
    六、组织篇--善用组织资源
    组织成员该承担什么责任
    管理人员和组织的关系
    管理人员最有效的组织观念
    全球80位著名CEO的职业忠告

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