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周光辉

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中层定位教练技术

发布日期:2015-07-31浏览:2315

  • 课程时长

    6h H

    课程大纲

    课程收益
    通过中层定位、教练技术、团队精神、目标管理、管理技能、赢在执行六大模块全方位打造中层。
    了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位;
    掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;
    学习有效授权、激励的技巧与方法;
    掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;
    协调部门的关系、建立高绩效团队;
    找到指导和培育部属的有效方法;
    掌握时间运筹方法,提高工作效率;
    提高领导力;
    课程大纲:
    第一部分:中层定位 
    一、管理认知 
    二、角色认知 
    三、心智认知 
    第二部分:教练技术 
    一、走进教练技术 
    二、学习教练技术 
    三、运用教练技术 
    第三部分:团队精神 
    一、团队精神必要性 
    二、团队的概念特征 
    三、团队的角色分析 
    四、团队的沟通合作 
    五、团队的冲突解决 
    六、团队的领导要求 
    七、团队的精神培养
    第四部分:目标管理 
    一、目标管理概要 
    二、目标管理的程序 
    三、目标的设定与分解 
    四、目标管理的实施 
    五、目标的考核 
    六、个人目标设定
    第五部分:管理技能 
    一、管理,管理者,管理技能 
    二、九项基本管理技能 
    (一)、计划与KPI考核技能 
    (二)、行动与现场管理技能
    (三)、授权与控制技能 
    (四)、分析指导与解决问题技能 
    (五)、拟定传达绩效期望 
    (六)、有效沟通技能 
    (七)、高效激励的技能 
    (八)、培训部属的技能 
    (九)、卓有成效的领导力技能
    第六部分:赢在执行
    一、执行为何不力 
    二、高效执行力请给我结果 
    三、执行力的现状分析 
    四、执行力的现状分析执行和执行力及其过程 
    五、如何打造团队高效执行力 
    六、高效执行力狼性领导原则 
    七、高效执行力十六大执行工具
    八、高效执行力48字真经

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