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刘宪振

刘宪振 暂无评分

战略管理 战略综合

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企业中层干部领导力提升

发布日期:2015-08-06浏览:2468

  • 课程背景

    本课程适合人员为企业的中层管理人员,通过学习本课程让中层管理者进行自我管理的定位。中国民营企业最大的悲哀就是管理着不做管理者应该做的事,管理者也不知道什么是管理工作,应该如何去做管理,真正的站在管理的角度,用简单易懂的语言和方法,帮助中层管理者归为。

    课程大纲

    第一部分:中层的脚色定位与责任训练
    1、战略执行定位;2、脚色定位;3、团队领导定位;4、中层的管理定位;5、大型pk互动:中层责任训练
    第二部分:中层管理技能系统模式
    1、中层管理技能系统模式4R讲解;2、R1:结果定义;3、R2:一对一责任;4、R3:过程检查;5、R4:及时激励
    第三部分:中层管理过程中的结果思维训练
    1、什么是结果;2怎么做结果;3、结果习惯养成工具训练;
    第四部分:中层管理的沟通艺术
    1、大型沟通游戏互动;2、游戏感悟;3、讲师总结管理沟通的要点
    第五部分:中层管理者的战略思维及工具训练
    1、中层的战略思维逻辑;2、月计划和周计划的战略管控实战与训练;
    第六部分:中层激励员工的方法
    1、设立更多的比赛项目;2、80、90后文化激励比物质激励更有效;3、团队PK游戏规则的制定;4、中层激励团队的工具训练
    第七部分:中层执行的六大方针
    1、黑白分明;2、没有借口;3、百分百执行;4、敬畏客户;5、行动就是硬道理;6、团队第一

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