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刘宪振

刘宪振 暂无评分

战略管理 战略综合

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企业战略管控模式

发布日期:2015-08-06浏览:2315

  • 课程大纲

    第一部分:企业如何建立机制—用机制管控企业
    1、什么是机制;
    2、机制对企业有什么帮助—总裁重要的战略措施;
    3、如何在企业中建立机制;
    第二部分:建立不依赖任何能人的企业运营机制—企业战略管控模式
    1、什么是企业战略管控模式;
    2、企业战略管控模式的四大核心;
    3、企业战略管控模式在企业中的具体实施;
    第三部分:企业战略管控模式超级武器训练——解决企业久拖未决的事
    1、什么是超级武器—工具的具体讲解;
    2、实战训练—结合企业实际工作,立刻应用到工作中去;
    3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
    第四部分:企业战略管控模式常规武器训练—强化企业团队日常工作习惯
    1、什么事常规武器—工具的具体讲解;
    2、实战训练—结合企业实际工作,立刻应用到工作中去;
    3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
    第五部分:企业战略管控模式落地机制训练—目前企业最高效的会议模式
    1、企业质询会讲解—质询会的流程及注意事项;
    2、实战训练—现场实战模拟企业质询会;
    3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
    第六部分:企业战略管控模式时效训练—战略分解工具训练
    1、什么是企业战略分解工具;
    2、如何用战略分解工具分解公司战略;
    3、实战训练—现场对企业战略目标进行细化和分解;
    4、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
    第七部分:企业战略管控模式综合训练—战略落地管控机制
    1、什么是战略落地管控机制;
    2、工具训练及注意事项;
    3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏

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