标准工时测量和生产线平衡技术
发布日期：2015-08-07浏览：2157
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课程大纲
一、标准作业的建立
1.标准作业推行的背景和目的
2.标准作业的三要素
标准手顺
标准工时
标准手持量
3.标准作业的三件套
工序能力表
【案例分析】
标准作业组合表
【案例分析】
标准作业表
【案例分析】
二、标准作业时间的测量
1、 作业测定的对象和方法
2、 标准时间和宽放时间
3、 秒表法实施的七大步骤
【案例分析】
4、 预定标准时间法
5、MOD法和动素分析
【案例分析】
三、生产线平衡
1、 为什么要实施生产线平衡
2、 生产线平衡定义
生产线平衡所涉及的概念讲解
平衡率及稼动损失率
生产线平衡的衡量指标
山积图
3、 生产线平衡实施步骤
【案例分析】
4、 生产线平衡实施要点
【案例分析】
5、 生产线平衡法则ECRS
四、瓶颈工序改善技巧
1、 操作现状记录
2、 “增值”与“不增值”操作判定
3、 布置分析
【案例分析】
4、 搬运分析
【案例分析】
5、 双手操作分析
【案例分析】
6、 动作分析
【案例分析】
提高设备利用率
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