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黄洋

黄洋 暂无评分

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领导力:象带兵一样带员工

发布日期:2015-08-07浏览:2638

  • 课程时长

    12h H

    课程大纲

    课程背景:中国人民解放军从无到有,从小到大,从胜利走向胜利,其奥秘何在?崇高的理想信念,正确的指导思想,伟大的战略战术等,无疑是其根本所在,而她对于成员的管理艺术更是其他军队所无法比拟的。军中俚语道:“解放军是一个大熔炉”,无论他原来是什么样的人,只要他走进人民解放军这个“大熔炉”,绝大数都会有所改变而成为一名钢铁战士! 毛泽东同志指出,“兵民是胜利之本”。一支军队要打胜仗,没有优秀的将士不行;同理,一个企业要在市场经济的大潮中劈风斩浪,永立潮头,没有优秀的管理者和员工也不行。管人是一件非常困难、极具价值和至关重要的事情。人管好了,效益就会提升,相反则会下降。解放军是怎样管人的?有什么技巧?我们该如何向解放军学习管人的艺术?在本课程中,黄洋老师将以他从军的丰富实践,以及对解放军这一伟大组织的深刻理解,为您全方位地解析解放军的“带兵”之道,让您从中得到有益的启示,从而更好地管理所属员工,充分发挥员工的积极性与创造性,推进企业的发展,促进企业经济效益的最大化!
    课程收益:1、了解解放军管人的理念与基本方法;2、明确管理者与员工的关系及各自的角色定位;3、掌握员工管理的主要技巧。培训对象:党政机关、社会团体,企、事业单位基层以上领导干部。
    培训时间:2天(6H/天)
    培训方式:主题演讲,模拟训练,案例分析,互动问答,游戏活动,精彩分享,思考作业等
    课程提要:
    前言:为什么要向解放军学习“带兵”?
    第一章 教育为先,增强士兵的自觉性与主动性---政治工作是一切经济工作的生命线一、用革命的理论武装头脑(信仰)1、思想是行动的先导和动力2、教条主义要不得3、坚决反对错误思潮4、你要知道梨子的滋味,就得亲口吃一吃二、牢记宗旨,不辱使命(目标)1、理清“为谁当兵,为谁打仗”的问题2、人民的利益高于一切3、发扬革命传统,争取更大光荣4、革命歌曲天天唱三、责任重于泰山(忠诚度)1、保家卫国是神圣职责2、保证完成任务3、“要奋斗就会有牺牲”4、仪式和标志是必须的四、加强经常性的思想工作(心智)1、把握思想脉搏2、积极开展谈心活动3、组织有针对性的思想教育4、抓好“个别人”的转化工作5、持续开展“整风运动”五、创造栓心留人的环境(机制)1、以连为家2、官兵一致3、尊干爱兵4、士兵的事是大事5、让每个士兵都有用武之地
    第二章 示范引导,保持高昂的战斗意志一、军官要做得更好1、强将手下无弱兵2、身教重于言传3、冲锋在前—跟我上4、勇于承担责任5、关键时候军官要顶得住二、榜样的力量是无穷的1、学有榜样,做有标准2、大力开展“比学赶帮超”活动3、“红旗”要流动起来
    第三章 砺炼培养,造就能征善战的勇士一、好兵是“折腾”出来的1、平时多流汗,战时少流血2、真刀真枪地练3、好钢要用在刀刃上4、不给“翘尾巴”的机会5、内务卫生要天天整6、经常拉响战斗警报二、“没有文化的军队是愚蠢的军队”1、“学习使人进步”2、官教兵、兵教官3、“不教而杀谓之虐” 4、“郭兴福教学法”5、手把手地帮助士兵成长
    第四章 从严治军,培育钢铁般的战士一、加强纪律性,革命无不胜1、纪律是胜利的保证2、好的制度造就好的士兵3、没有统一的指挥就没有统一的行动二、在纪律面前人人平等1、有令则行,有禁则止2、功是功,过是过
    第五章 有效激励,激发士兵的战斗热情一、让每个士兵都有一个够得着的目标二、实打实的考核三、评功评奖完全透明化四、士兵的成绩不能埋没五、把立功喜报送到士兵家里六、精神奖励为主,物质奖励为辅七、“火线入党”---特别的奖励八、“这肉是给有能耐的人吃的”---奖励要恰到好处九、信任是最好的激励十、表扬与批评相结合

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