在市场竞争激烈的今天，个人英雄主义的时代已经过去，现在市场的竞争是团队与团队的竞争，你有一流的团队，你就具备一流的市场竞争力，因此是小成功靠自己，大成功靠团队。而团队是否能产生“1+1=11”的效果，是否具备“狼性”的争夺力，关键在于是否系统的打造出了卓越的团队执行力！
在企业快速发展的过程中，贵企业是否也遇到了类似情况：
1、为什么年初目标制定踌躇满志，年末目标考核一塌糊涂，导致计划落空？
2、为什么有了能人企业就跑，没有能人企业就倒，导致能人危机？
3、为什么制度制定的无比好，执行落实的无比少，导致执行短路？
4、为什么高管忙着团团转，员工闲着没事干，导致职责错位？
5、为什么员工见了风险就躲，见了利益就咬，导致责任缺失？
6、为什么企业组建的不是团队，而是团伙,导致企业内耗？
7、为什么团队天天在开会,总是会而未决,导致共识障碍?
   … …
杨可以老师《团队执行力》培训课程，系统帮您打造团队强大执行力。

分析团队执行力的常出现的诸多问题；
建立团队激励机制，激发员工的雄心壮志，鼓舞团队士气；
理解并运用团队建设和团队协作的关键技巧，打造高执行的团队。
课程特色：
语言通俗、生动、深入浅出地分析了如何系统打造团队执行力；
利用电影、小组活动、户外拓展等方式提供实战、实效、实操的体验式培训
课程互动性强，从案例体验中获取知识；

提高整个团队的执行水平和团队凝聚力；
掌握各种团队管理方法和技巧，不断提高主管的团队驾驭能力
改变工作心态与观念，调整工作状态，建立一支优秀的执行型团队。

本次杨可以老师与您真诚分享团队执行力的九大法则：
（一）潜能法则：快速审视员工的基础素养！有针对性培养下属！
（二）训练法则：快速掌握“从头到心，从心到手”的团队执行自我训练模型！
（三）系统法则：快速构建卓有成效的团队执行系统，实现系统盯人，流程盯人！
（四）价值法则：快速让员工实现客户价值聚焦，实现价值突破！
（五）协作法则：快速搭建团队“1+1=11”的团队协作模式！
（六）责任法则：快速实现千斤重担众人挑，人人头上有指标的责任法则！
（七）结果法则：快速打通员工的工作思路，让其工作效率、效果提升！
（八）梦想法则：快速激发员工的梦想，让其找到自己的人生定位！
（九）专业法则：快速掌握“江湖团伙”转变为“专业团队”的核心要诀！
团队执行力课程大纲
（共六大模块，包括：文化篇、管理者篇、系统篇、人力篇、）
文化篇
一、团队执行力常出现的问题
二、团队执行力模型分析
三、团队六大执行文化基石——打造团队坚不可摧的无形力量
（一）、团队的认真文化基石——团队执行力的“润滑油”
（二）、团队的协作文化基石——团队执行力的“安装流水线”
（三）、团队的教育文化基石——团队执行力的“燃料”
（四）、团队的结果思维基石——团队执行力的“GPS”系统
（五）、团队的责任意识基石——团队执行力快速奔跑的“轮胎”
（六）、团队的客户价值基石——团队执行力的“发动机”
四、团队执行力文化建设四步曲
小组活动
管理者篇
一、管理者的格局
二、管理者执行常犯的七个错误：
（一）、管理者执行常犯的错误之一：对自己要求不太严格
管理者执行的正确做法之一：以身作则，言行一致
1、企业文化和企业家文化
2、执行文化的传承基因
3、企业的执行力核心——纪律
4、企业纪律的核心——管理者的自律
5、四步法打造企业执行核心
（二）、管理者执行常犯的错误之二：自律克己
管理者执行的正确做法之二：自律以克人
1、大旗之下的组织执行力困窘
2、韩非子的“怕”、“乱”、“贱”思想
3、佛家的小乘思想
4、打造企业执行之势
（三）、管理者执行常犯的错误之三：狼性不够,不能迫使你的员工进化
管理者执行的正确做法之三：建立一种强者淘汰弱者的机制
1、“动物园”式组织环境的危害
2、警惕“小慈”思想，不要纵容能力不足的人
3、建立企业内部的危机意识
4、构建企业“活力曲线”，打造强者淘汰弱者的机制
（四）、管理者执行常犯的错误之四：忘了自己是谁,不当教练当球员
管理者执行的正确做法之四：做好教练
1、管理者执行转化为系统执行
2、管理者的“三无”境界
3、随时、随地、随人的教育方式
4、做好教练的“风筝”理论
（五）、管理者执行常犯的错误之五：处处是重点
管理者执行的正确做法之五：重点最多只有三个
1、专注的力量——多则惑，简单则明
2、管理者一定要处理好的三种关系
3、日常管理的四分法
4、解决问题的三种思想
（六）、管理者执行常犯的错误之六：决策后的后续决策不能保持一致
管理者执行的正确做法之六：凡是决定的就是对的
1、孙子兵法中的决策思想
2、在权谋状态下，执行前的阴谋
3、先执行后评论，管理者错了也是对的
4、按制度执行是要付额外成本的
(七)、管理者执行常犯的错误之七：眼里只有明星员工
 管理者执行的正确做法之七：没有明星,因为人人都是明星
1、血浓于水的团队文化
2、让我们的手下变成明星，而不是在外部去挖明星
3、木秀于林,风必摧之，奖励团队，而非奖励个人
4、让平凡人做出不平凡业绩
系统篇
F1：凡是工作必有计划——凡事预则立，不预则废
F2：凡是计划必有结果——以终为始，结果倒推流程
1、结果思维：定义结果就是定义客户，定义客户就是定义工资
2、结果倒推流程：有的放矢，结果导向
3、结果改善流程的“三换思考”
4、以终为始：只交换过程，不交换结果
5、警惕结果的四大陷阱：好态度=好结果；好动机=好结果；没错误发生=好结果；做任务=好结果
F3：凡是结果必有责任——千斤重担众人挑，人人头上有指标
1、责任一缺位，执行必缺位。执行要到位，责任先到位
2、责任两大陷阱：责任跳动定律，责任稀释定律
3、让你的下属学会承担责任
4、从乘客到司机——你能承担多少责任，你就能坐到什么位子
5、责任的起点是一对一约束，归宿是流程
F4：凡是责任必有检查——人们不会做你希望的，只会做你检查的
1、检查缺失：良好的希望，沉痛的打击
2、检查的逻辑：先小人后君子，大家都是君子
3、打造企业“生人”文化：熟悉导致轻视，轻视导致对制度的漠视
4、标准是检查出来的
5、构建检查机制的三个系统
6、关键节点检查：保证执行不拐弯
F5：凡是检查必有奖罚——奖要喜出望外，罚要心惊肉跳
1、市场经济原理：好报才有好人
2、用奖罚划清公司底线
3、用奖励强化关键行为，形成集体记忆
4、马斯洛需求理论的奖励法则
F6：凡是奖罚必有改进——管人先管事，管事带作风
1、抓一件事=抓一批事=带动文化
2、每天提升1%的三种操作办法
3、改进的目的是要沉淀企业文化
人力篇
“招、选、育、用、留、弃”六步构建执行型团队的“铁营盘”！
一、招——执行型人才怎么招？什么渠道招？什么方式招？成本如何管控？
“招”的法则：成功吸引成功，民工吸引民工
二、选——执行型人才怎么选？标准是什么？流程应该如何规划？岗位如何设定？
“选”的法则：优秀的执行型人才是选出来的
三、育——执行型人才怎么培育？如何建立内部培训体系？如何整合外部培训资源？
“育”的法则：系统化培训 = 20%“工厂式”培训 + 80%“定制式”培训
四、用——执行型人才怎么用？如何识人？标准是什么？有效的技巧是什么？
“用”的法则：重用、留用、慎用、弃用
五、留——执行型人才怎么留？留得有效技巧是什么？如何建立员工生涯规划及落实体系？
“留”的法则：留人要留心，留心要引导梦想
六、弃——如何构建淘汰机制？淘汰的标准是什么？如何利用淘汰机制促进团队进步？
“弃”的法则：要么强者淘汰弱者；要么弱者淘汰强者