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唐春明

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卓越执行力提升

发布日期:2015-08-11浏览:4414

  • 课程背景

    为什么企业的目标难以实现?
    为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务?
    为什么领导安排的事情执行不下去,而下属觉得自己很认真的执行了,却得不到领导的认可;为什么辛苦了一年,辛苦工作了一年,公司的评价却是有苦劳,没功劳!
    为什么事情总做不到位,为什么总是在推卸责任,为什么员工总觉得自己拿的不够多!
    执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否,5%取决于决策,95%取决于执行。因此,在大多数情况下,项目之所以失败,主要问题是它没有得到很好的执行。正如联想控股总裁柳传志所言:“执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。”
    如何使战略落地、如何使目标达成,如何使工作自动自发的完成......

    课程对象

    企业各级管理人员和职员

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一讲:突破执行思维,定义执行真谛
    一、什么是执行(正确定义执行)
    1、什么是执行
    2、执行的最高境界:三“效”合一(做结果)
    3、不做结果的根源分析
    能力?态度?知识?动力?
    二、什么不是执行(要执行结果,先从打假开始)
    1、结果的三大执行假象:态度≠结果
    案例分析:空乘事件
    2、结果的三大执行假象:职责≠结果
    案例分析:俄罗斯人种树
    案例分析:苏州A金属制品公司
    3、结果的三大执行假象:任务≠结果
    案例分析:参展事件
    视频:小王与小张(平庸与优秀的差距)


    第二讲:锁定责任,收获结果:打造执行型人才
    一、锁定责任,收获结果
    1、什么是责任
    2、100%责任的三个维度
    3、如何改变思维(模型)工具:
    练习:思维改变模型应用
    4、负责任的两大陷阱
    陷阱1:“请示”工作与推脱责任
    陷阱2:“人多力量大”与推脱责任机会
    5、承担责任有三种境界
    6、责任心的四种层次
    7、如何管理责任:锁定猴子、激励猴子
    二:执行人才的3大特质与6大法则
    1、执行人才必备的三大特质
    特质1坚守承诺
    视频:一个普通挑夫的承诺
    特质2结果导向
    特质3永不放弃
    实例:丘吉尔的演讲
    2、执行人才应遵循的六大法则
    服从:以服从为天职
    目标:盯死一只兔子
    冠军:做自己擅长的
    速度:先开枪再瞄准
    团队:利他=利已
    裸奔:没有退路=出路
     
    第三讲:思维定行为,行为定结果:结果导向
    1、正确定义结果
    结果的定义:商业交换
    结果的三要素:有价值、有时间、可考核
    为什么要做结果
    案例分析:“普通工程师”的三级跳
    视频:尹天仇是如何用结果改变命运的?
    2、思维决定行为,行为决定结果:做结果的三大思维
    镜子思维
    外包思维
    案例:张总的重要文件
    底线思维
    案例:热气球事件
    3、保证执行结果的三大常用工具
    工具:1)周计划、日结果
    现场演练:如何做周计划、日结果
    工具:2)YCYA法
    YCYA的作用与运用
    现场演练:YCYA工具使用
    工具:3)质询会(三大原则)
    结果导向
    对事不对人
    不陷入细节讨论


    第四讲:克服惯性,自动执行:打造自动化执行型组织
    1、惯性阻碍执行,什么是惯性?
    2、企业常见的三种惯性
    3、惯性是怎样形成的?
    4、如何把握人的惯性
    肯定过去,开拓未来
    正确规避记忆的曲线
    有效提问,自问自答
    5、如何把握职场的惯性
    利用好职场的惯性
    打造职场通用语言
    巧用提问刺激成长
    6、如何把握企业的惯性
    高层介入决定成败
    共享问题互相提问
    由上而下进行改革
    7、七个技巧打造自动化执行型组织
    规则由大家一起定
    用快乐提升执行力
    把改革当工作来推
    让员工看的到未来
    短时内体验小成果
    提升自我修正能力
    企业内部导师育成

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