毕马威华振会计师事务所的面试原则
发布日期：2015-08-11浏览：2107
毕马威华振会计师事务所的面试原则
既然前 3 分钟就能做出初步判断，为什么还要继续面试呢？前 3 分钟里得 出的结论固然重要，但毕竟时间短暂、反映的内容有限，因此招聘经理还需要 通过进一步的交谈来寻找充足的依据，以支持自己在前 3 分钟所下的结论，最 大限度地保证面试过程的全面、客观和公正。
招聘经理充分知道前 3 分钟主观判断的局限性：这种主观判断有时会把一 个“绣花枕头”也推荐到下一轮面试中，为其他同事带来了不必要的麻烦；同 时真正的人才也会失去展示自我的机会，让其流失到竞争公司那里还会遭到老 板的埋怨。因此，面试 3 分钟后的时间，才是应聘者充分展示自我的舞台。如 果说前 3 分钟是“一见钟情”的话，那么，3 分钟后则是“日久生情”。应聘者 应该利用每一个交谈机会，展示自己的能力，给招聘经理提供充分的依据，使 其强化或者扭转前 3 分钟内的判断。事实上，在我们的招聘实例中，有很多同 学就是在 3 分钟后的时间里获得了雇用机会。
此外，面试双方可能事先已经约定面试时间的长短，如果此时招聘经理在3 分钟之后就做出决定，而没有给应聘者展示其能力的机会就结束面试，势必 在应聘者心中留下不好的印象，认为对他不够重视、过于草率，直接影响公司 的专业形象。所以，招聘经理决定速战速决时，通常会明确地给应聘者正面的信息，以保证他不会有顾虑和抱怨。而招聘经理出于“礼貌”往往会对那些不 会予以考虑的应聘者格外友好，一来不希望他感到受了怠慢而失去面子，二来 也希望他即使应聘失败，也同样认可公司的专业形象和认真的工作态度。
既然前 3 分钟就能做出初步判断，为什么还要继续面试呢？前 3 分钟里得 出的结论固然重要，但毕竟时间短暂、反映的内容有限，因此招聘经理还需要 通过进一步的交谈来寻找充足的依据，以支持自己在前 3 分钟所下的结论，最 大限度地保证面试过程的全面、客观和公正。
招聘经理充分知道前 3 分钟主观判断的局限性：这种主观判断有时会把一 个“绣花枕头”也推荐到下一轮面试中，为其他同事带来了不必要的麻烦；同 时真正的人才也会失去展示自我的机会，让其流失到竞争公司那里还会遭到老 板的埋怨。因此，面试 3 分钟后的时间，才是应聘者充分展示自我的舞台。如 果说前 3 分钟是“一见钟情”的话，那么，3 分钟后则是“日久生情”。应聘者 应该利用每一个交谈机会，展示自己的能力，给招聘经理提供充分的依据，使 其强化或者扭转前 3 分钟内的判断。事实上，在我们的招聘实例中，有很多同 学就是在 3 分钟后的时间里获得了雇用机会。
此外，面试双方可能事先已经约定面试时间的长短，如果此时招聘经理在3 分钟之后就做出决定，而没有给应聘者展示其能力的机会就结束面试，势必 在应聘者心中留下不好的印象，认为对他不够重视、过于草率，直接影响公司 的专业形象。所以，招聘经理决定速战速决时，通常会明确地给应聘者正面的信息，以保证他不会有顾虑和抱怨。而招聘经理出于“礼貌”往往会对那些不 会予以考虑的应聘者格外友好，一来不希望他感到受了怠慢而失去面子，二来 也希望他即使应聘失败，也同样认可公司的专业形象和认真的工作态度。
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