1982 样。未来城市模范中心并没有给迪斯尼带来立竿见影的预期收入，瓦克还 是不愿意在广告上花钱，后来遭到公司多数成员的坚决反对，瓦克不得不第一次破例，花了 63  心的游客人数并没有预期的多，而且从它诞生起，就受 到了美国音乐公司的游乐线路的凌厉进攻⋯⋯1981  亩土地上，修建一条游 乐线路。1982  年 4  月，这条线路也建成了。而且非常具有趣味性：在这条 路线的广告画版上，有一个三层楼高的金刚，把坐满了乘客的一部电车举到 空中扔了出去。还有一个特技表演，模拟《迈阿密风云》中那种情景以及一 部直升机爆炸时的景观，这种刺激性的东西很受美国新一代青少年的喜爱。 相比之下，未来城市模范中心就显得比较乏味了。华特当初是想把这 个游乐园设计成未来城市的模范。因此它带有一种不明确的世界大商场的性 质。它那些有关能源、农业、海洋的展览厅对青少年并没有太大的吸引力； 许多青少年在游玩完来来城市模范中心之后，都认为它乏味、沉闷，并表示不会再次光顾。 毫无疑问，吸引青少年的办法之一就是要让未来城市模范中心更富有刺激性，至少也要更有趣味性。但当一位管理人员建议将迪斯尼的传统角色 搬进未来城市环境中心时，瓦克断然否定：“米老鼠和唐老鸭等已经进入迪斯尼乐园和迪斯尼世界，如今还要让米老鼠他们进入模范中心，这不是自相残杀吗？我们不能使自己的三个主题乐园互相竞争，那会是一个错误的决定。
”瓦克也没有同意设计一个娱乐厅以增强刺激性的计划。这个娱乐厅拟 以“宇宙飞船地球号”游乐线路为范本，描写从古埃及的象形文字到使用电 子计算机之间的历史，另外还将使用电子录音、卡通形象和特技，把游客从 无声电影时代领入（幻觉舞）的时代。瓦克认为这个计划是对未来城市模范 中心设计初衷的亵读：“华特的设计是具有远见卓识的，怎么能随随便便地 改变它的风格呢？增强刺激性的计划是一种目光短浅的做法。